后勤部上半年工作總結(jié)20xx-展示頁
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 題的重復發(fā)生。 XX年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。 營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在XX年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質(zhì)量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。 篇二：后勤部上半年工作總結(jié)2022 XX年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞節(jié)約成本、提升服務、保障運營的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務質(zhì)量，堅持服務過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。 經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。 七、抓好了綜合管理,為學校的發(fā)展做好后勤保障。 添置一些教學設備，電腦1臺、檔案柜1個，打印機1臺、教學用體育器材若干。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。 四、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學校的校產(chǎn)。 做到每月辦公費、代收費、服務性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報。 三、認真做好了資金管理 學校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用。 二、認真做好了學校的校產(chǎn)管理 管理好、清理好學校的設備及教學儀器，丟失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量。 安排好了時間到街上采購辦公用品及學生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課。 安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學能正常上課?，F(xiàn)把本學年我校后勤工作總結(jié)如下: 一、認真做好了開學前一切準備工作 維修好了學校的水路，保證了開學做大掃除和平時水的供應。在校領導的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦事效益。本文格式為Word版，下載可任意編輯后勤部上半年工作總結(jié)2022 后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，做好總結(jié)很有必要。下面是我為大家整理的后勤部上半年工作總結(jié)2022，歡迎參考~ 篇一：后勤部上半年工作總結(jié)2022 本學年緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。學校后勤真正做到了為教育教學第一線,為師生服好務的宗旨。 維修好了學校的電路，保證了開學每班的照明。 按時運回教師用書及學生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學能正常行課。 認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生， 本學期學校按規(guī)定只收取了學生作業(yè)本費15元。 管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭，期末進行復查，并讓學生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學校，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。 購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷。期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。 五、加大校園文化建設 加強對教室的文化宣傳建設，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。 六、加大了硬件設施投入及校舍維修 把黑板油漆翻新,同時完成教室的學習園地。 完成了校園的綠化,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。 后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學校節(jié)約每一分錢。 總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學校的需要，應及時處理，爭取把此項工作做好，為學校教育教學，為全體師生服好務。 一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。 進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。在基礎設施維護方面，XX年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行。實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。在做好日常運行維護的同時，后勤部XX年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。 良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。XX年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加
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