精選個人的財務(wù)工作計劃集合八篇-展示頁
2025-04-05 21:04本頁面
【正文】 勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入?！ ⊥晟曝攧?wù)制度建設(shè) 我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：、等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。事后避免經(jīng)濟糾紛?！ ≡诟犊畹耐瑫r嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。由分公司倒劃給項目部。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳?！ №椖坎壳贩止镜墓芾碣M的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，％利率。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計?！ ?執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。編制分公司年度財務(wù)收支報表?！ ∝?fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的編寫、編制工作?！ ∝?fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作?！ ∝?fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督?！ 〗M織各項目開展增收節(jié)支活動。配合項目部工程價款回收工作?！ ∝?fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。 個人的財務(wù)工作計劃 篇1 一、分公司財務(wù)科工作計劃： 財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選個人的財務(wù)工作計劃集合八篇精選個人的財務(wù)工作計劃集合八篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又解鎖了新的工作，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是我編寫整理的個人的財務(wù)工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家?！ ?yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度?！ ∝?fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。 負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理?！ ∝?fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作?！ ?負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理?！ ?負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 1對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督?！ 《?、對項目部的資金有償使用管理： 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用?！ 》止緸轫椖坎哭k理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，％的利率計息?！ 》止九c項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，％的利率計息?！ ∪?、支付各種款項的措施： 為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決
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