【正文】 　　開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。五是積極投入非現金結算?！　《欠e極參與全行業(yè)務營銷。　　二、履行崗位職責積極參與全行經營管理　　一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動，自覺維護班子團結，協定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。　　注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班?！　猿滞粨糨啀弾О嘀贫?，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統的監(jiān)督作用?！　囊呀浗Y束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查?！　猿职丛陆M織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。會計工作計劃 篇3　　一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設　　作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。20xx年，這算是我努力地一個方向，也是一個目標。這并不是感恩盛典，只是想作為同事，還是希望以后大家能夠開心搭檔做好工作。感謝她們在我工作出錯時，對我的包容和理解。于是乎，我坦然面對現在的出納崗位。就現在的出納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應，我已經能夠獨立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。于是，面對各種問題，便能平和對待。有時候，我的工作會出錯，當然有個人原因，也可能會有外因，但是每次出錯，我會反省，會自責，可能也會向別人解釋原因，但是多數情況下，我還是會虛心接受別人的批評指正。遇到不懂的問題，就問其他的同事，有時候我也會覺得自己問題多，麻煩別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯誤要強。所以，起初拿到的一些單據，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難。　　一個擁有很大業(yè)務量的單位，其財務核算內容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細致入微，要求也會更嚴格，當然工作量不容小覷。所以，來到**，才可以算作是，我以一個財務人員的身份近距離接觸一個企業(yè)的財務工作。會計工作計劃 篇2　　，我第一天來到**公司就職，工作崗位是一名會計。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。　　二、做好內部財務預算　　建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性?！　∝攧盏膮⑴c職能　　醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析，提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數據作為基礎和依據。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎?！　∝攧展芾硎轻t(yī)院構建的決定性因素，是實現醫(yī)院管理科學化的基礎前提。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選會計工作計劃匯編八篇精選會計工作計劃匯編八篇 　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼臅嫻ぷ饔媱?篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 會計工作計劃 篇1　　新年伊始，結合當前形勢，制定了20xx年的工作計劃。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃，具有十分重要的意義。　　一、首先要加強財務管理職能　　參與醫(yī)院經營管理，財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目?！　∝攧盏目刂坡毮堋　∝攧湛刂剖前凑找欢ㄓ媱澲笜藢︶t(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現。　　財務的服務職能　　醫(yī)院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據。　　從事會計工作有兩年時間，之前一直在會計公司做代理記賬，接觸到的工作有限。所以，我倍加珍惜這樣一個機會。剛到公司的時候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯系，以及涉及到的一些業(yè)務，不同部門的不同人員，負責的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴重，但思路也不是很清晰?？赡苓@也是所謂的工作細致嚴謹的方面之一吧，所以我不敢懈怠。我并不是很聰明，腦子反