【正文】 司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心?！　〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著“九千年冰川泉水”“企業(yè)標準”的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!　　總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決?！　?抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”?！　∷?、工作中的收獲　　能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等)?！　、闯浞忠龑T工勇于承擔責任了解職責。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度?！　、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?！　?上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領導、考察團、業(yè)務合作單位、當?shù)卣諉挝唬哟龢藴室源蠓降皿w為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明?！　、硨?nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。　　二、行政事務工作方面　　⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用?！　⌒姓?0____年的工作開展，主要是以新的標準將工作具體實施下去，重點是抓在各事項的執(zhí)行力度上面。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材、場地、設備、師資的準備工作。多多拜訪與酒店相關聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關系。　　隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，編寫有關工作協(xié)調的問題，進行妥善協(xié)調與處理。狠抓酒店服務質量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質檢體系，培養(yǎng)部門質檢骨干。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細心和包容心。 行政部工作計劃 篇1　　酒店是一個服務性行業(yè)，因為行業(yè)的特殊性，員工的流動性也高于其他行業(yè)。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于行政部工作計劃9篇關于行政部工作計劃范文9篇 　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼男姓抗ぷ饔媱?篇，希望能夠幫助到大家。部門要求招人，有時候人招進來了，因為管理人員的氣度和溫度不夠，導致新進員工工作十幾天就強烈要求辭職?！　?0____年我們將在在總經(jīng)理的帶領下，組建質檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善?！　》e極協(xié)調各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關注與支持。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。嚴格按照標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化?！　榱巳嫣岣邌T工的整體專業(yè)素質，依據(jù)復核星標要求，將積極組織各部門對照學習，認真開展各項知識技能競賽，以此全面促進員工服務質量、服務水平。行政部工作計劃 篇2　　行政部是公司水廠的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成?！　?0xx年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：　　一、人事管理方面　　根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。　?、埠拖嚓P職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢?！　?、衛(wèi)生的食品?！　∪⒐竟芾磉\作方面　?、表槕袌龅陌l(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?！　、臣訌妶F隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。懂得事情輕重緩急，做事較有條理。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。　　五、工作中存在的不足：　　過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績?！　?對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠?！　?對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠?！　」ぷ骷毿亩热杂兴啡?。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定?！　×?0xx年工作計劃　　作為行政部負責人，我充分