【正文】 １．.現(xiàn)場管理：原來實行的５Ｓ管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究！　?。玻N售部　　銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠！做個假設，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？　?。常耸虏俊　∪耸虏渴墙o企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關系”兩個字．你和段長的關系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎？　　公司新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用？　　４．生產(chǎn)部　　生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。　　三，部門的設置　　我們公司設置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢？　　１．技術部　　技術部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關系。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！　　每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系?！　」ぷ?，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。因此，必須精簡機構及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。我們公司根本沒有必要設立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才?！　〉萌藶榈谝?，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序?！　∫话銇碚f，招聘人才需要四個步驟：　　第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準；　　第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序?！　」拘枰袑ｉT的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘?！　∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源。　　意見建議書篇2尊敬的洪總您好：　　我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！　　一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．　　首先。當然，運動會也可以?！　∏杏洠翰豢商岵荒芙鉀Q的問題，或者敏感話題如收費等，以免給老師留下不好的映像)建議學校多組織學生進行社會實踐(當然，這只適用用于高年級)，學校還可以多組織藝術節(jié)或讀書節(jié)之類的，豐富學生的課外生活。　　在不影響正常的教學任務的條件下，我希望學校能多組織一些有益的課外或校外活動，培養(yǎng)孩子多方面的能力，以適應未來的社會生活。意見建議書　　意見建議書篇1感謝學校對孩子的教育與培養(yǎng)，老師們辛苦了!我的孩子在這里讀書我很放心，孩子如果不聽話請一定嚴加管教，我們家長一定大力支持!　　由于孩子大部分時間都呆在學校里，我們對他在學校里的表現(xiàn)不是很了解，我希望老師能多和家長聯(lián)系，多反映孩子的情況，以便我們共同把孩子教育好?！　∮捎诂F(xiàn)在很多孩子都比較懶惰，我希望老師能多安排一些義務勞動讓他們做，幫他們養(yǎng)成愛勞動的好習慣?！　?還可結合自身實際需要以委婉的語氣提出其他建議?！　榱伺囵B(yǎng)學生的口才，還可以舉行演講比賽。平時可以進行小測試。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。；　　第三步，部門負責人對經(jīng)人事專員推薦的應聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力；　　第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人之后，接下來就是合理使用人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務和環(huán)境，積累經(jīng)驗；提高道德水準，增強責任感。　　其次，公司的管理層混亂復雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長．　　在這里建議生產(chǎn)部的組織架構為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本　　再次，公司的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系！一個班長，一個段長，甚至一個普通的Ａ類員工的評選只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行！　　希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升