【正文】 設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，由初步的認識上升到更高層次的水平。我有幸成為集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。　　建筑工程個人年度工作總結4我于年來到集團建筑設計院工作，我通過個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。另外，部分職能部門權力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先?！　‘斎?，在實際的管理中，還是發(fā)現了一些問題。　　三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設　　上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經常通過網絡，內刊來了解和學習。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作?！　《?、合理管理、控制造價、嚴管變更　　隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。下面是我20xx年度的項目管理工作總結，向各位同事、領導匯報、反思。在這期間，我主要的工作內容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤?！　】傊?，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。　　熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數值，進行洽談。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經驗是多么好的學習內容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：　　認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。為自己的認識、能力邁上一個新臺階?！　∫陨蠋讞l相信會在新的一年里得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長?！　〈中?，一些常識性的問題不能及時發(fā)現。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工?！　≡谫|量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底?！　≡诎踩芾砩吓浜瞎景踩珕T對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在XX項目工長這個職位上更加成熟。建筑工程個人年度工作總結　　建筑工程個人年度工作總結1光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年?！　?0xx年XX月XX日進入XXXXX項目部后，我擔任了1121工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序?！　≡谑┕み^程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改?！　≡诂F場文明施工管理上我們先對現場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。　　在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：　　在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。這是缺乏學習的結果。為XX的發(fā)展盡一份綿薄之力。　　建筑工程個人年度工作總結2在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件?！　『灪贤詠?，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答?！　∽鳛橐幻A算員，首先要履行公司的各項規(guī)章制度，按時按質地完成領導交給的各項工作計劃?！　≡趯嶋H的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現價格審查通過率不高的問題。根據公司的規(guī)定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規(guī)定的條款。及時、準確、