大學(xué)外聯(lián)部個(gè)人工作計(jì)劃-展示頁
2025-04-05 12:29本頁面
【正文】 塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個(gè)成員都有鍛煉的機(jī)會，防止個(gè)別部員因占用過多時(shí)間而影響學(xué)習(xí)。計(jì)劃部門預(yù)留20%的贊助費(fèi)，10%作為拉到者獎金，另70%作為部門的活動基金。 獎懲機(jī)制。大學(xué)外聯(lián)部個(gè)人工作計(jì)劃 【篇一】 一、人員編制 部長：1名負(fù)責(zé)整個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展?！ 「辈块L：1名協(xié)助部長工作并主要負(fù)責(zé)組織全體部員外出工作 干事：2名主要負(fù)責(zé)部門外聯(lián)活動策劃，外出尋求商家贊助和支持 二、工作流程 活動策劃 人員安排 外出工作 活動組織、開展 工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案 三、部門管理 通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點(diǎn)帶面地拉動整個(gè)部門?！ 」ぷ鞒绦蚧⒁?guī)范化機(jī)制。 競爭機(jī)制。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新?！ 〕掷m(xù)性機(jī)制?！ ∷?、工作計(jì)劃 外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的?！ ⊥饴?lián)部可以牽頭搞一些活動，如聯(lián)系溜冰場、中國移動公司、中國聯(lián)通公司等，幫助其進(jìn)行活動宣傳，開拓其銷售領(lǐng)域，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系?！ ÷?lián)系好溜冰鞋供應(yīng)商?！ ∥?、最重要的職能 是引入社會資源，為本協(xié)會各項(xiàng)活動的開展提供強(qiáng)有力的資金，物質(zhì)支持。 負(fù)責(zé)聯(lián)系單位，爭取為一些活
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