工程項目經(jīng)理述職報告格式-展示頁
2025-04-05 12:24本頁面
【正文】 措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。2018年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。全年輕、重傷事故為零。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。工程項目經(jīng)理述職報告格式 【篇一】 尊敬的各位領導各位代表： 大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝?！ ?018年項目部先后承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2018年全年工作總結(jié)如下： 一、2018年工作情況 作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查?！ 。①|(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。隨著工程
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