部署工作計劃-展示頁
2025-04-05 12:16本頁面
【正文】 行情動態(tài)，原材料上做文章,目前。這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。因為產品之間的差價，并不算太高。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他作用?！ ∑渌鼏T工對鋼廠仍很陌生，目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外。很難讓企業(yè)的內部達到較大的團結化，缺乏凝聚力?！ ?加強員工培訓 思想上的交流 員工也都是新引進的員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。制度的建立方面也須不斷的完善?！ ∶鞔_工作職責范圍3完善各項制度。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點?！ “押觅|量關2強抓產品的制成率。今后的行政工作中，將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。 二、內部管理方面 提高企業(yè)競爭力1降低生產成本。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。究其主要原因還是設備的完善與人員到位方面問題。日產量較高已達到270支。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到60008000噸左右。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。其主要工作重點抓以下幾個方面 一、生產管理方面 1保證生產正常化 機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因。就公司現(xiàn)狀，6月30日公司開業(yè)至今。部署工作計劃 部署工作計劃篇1公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。生產并未保持穩(wěn)定、正常。近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制?！ ?設備盡快完善到位 雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，由于公司正處于起步階段。但距原設想的目標仍有很大差距。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效?！ 」緞倓倓?chuàng)建，降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段。這點要從我企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力?！ ∵@一工作要點并非我潤浦型鋼的特色，強抓產品的制成率。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。今后的工作中，一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它較大作用。 同樣剛組建的潤浦型鋼，無規(guī)矩不成方圓”任何組織的建立都離不開制度的約束。公司成立至今，各項規(guī)章制度、但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。這種狀態(tài)下，由于目前公司剛剛組建。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。大多數是門外漢”員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在這就要求我應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度?！ ∪?、拓展銷售市場、加強資本運行
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