公司人事主管個人年終總結范文-展示頁
2025-04-05 12:09本頁面
【正文】 大多數人員 進行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務操作培訓，并取得陜西就業(yè)培訓合格證書，整體提高了實操能力。其次，放寬了傳菜生及服務員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標準，保障了日常工作的順利進展。 (3)與各大院校聯(lián)系，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量?！ ?1)針對網絡招聘：同主任調研了智聯(lián)招聘、趕集網、58同城等網站，取得網聘第一手信息，并與趕集網簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面?！ 》e極的拓寬招聘渠道建設，維護現(xiàn)有招聘渠道，增進新的渠道。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作： 招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的模式。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。我以實際行動不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個新的臺階。公司人事主管個人年終總結范文 篇一： 力資源部順利的完成了公司年初下達的招聘任務。對于我來說，20**年注定是轉變觀念、轉變思想的一年，是夯實基礎、鍛煉提升的一年。現(xiàn)將20**工作匯報如下： 一、招聘方面 積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。在整體市場環(huán)境轉型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。依照總公司20**年6號文件《關于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進行了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避免了招聘的風險。20**年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建設?！ ?2)及時的與服務機構聯(lián)系，參加了多次的招聘會，做好人才的儲備工作?！ ￠_展了對內有獎招聘，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進行一定獎勵?！ 《⑴嘤柗矫妗 ?0**年培訓工作主要依據20**年總部1號文件工作計劃展開，重點培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力?！ ≈袑庸芾碇R培訓10多次，開展了全公司**管理、**管理**學習及團隊建設知識，為管理團隊注入新鮮的血液，提高了管理水平。 對外合作方面，積極聯(lián)系消防部門對全體人員進行了2次的消防知識普及培訓工作，提高了整體的安全意識?！ φ展芾砣藛T十八項考核標準，對每
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1