【正文】 選等途徑，進(jìn)一步提高志愿者服務(wù)的積極性與主動(dòng)性。截至目前，社區(qū)社會(huì)組織服務(wù)對(duì)象已突破1萬(wàn)人次。社會(huì)組織通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極承擔(dān)社區(qū)服務(wù)，形成良好互動(dòng)。以“星耀湖濱”社會(huì)組織服務(wù)中心為圓心，構(gòu)建由“紅e家”“星義盟”“湖同里”“蘭心社”“青草地”等社會(huì)組織組成的“星耀湖濱服務(wù)矩陣”，目前共有會(huì)員251名，其中在冊(cè)黨員、在職黨員的比例分別達(dá)到15%和35%，通過(guò)融入各個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)，在社區(qū)治理中扮演了不可或缺的角色。對(duì)于圓桌會(huì)協(xié)商的結(jié)果，社區(qū)以專(zhuān)題月報(bào)的形式，依托“三務(wù)”公開(kāi)欄、樓道通知欄、社區(qū)微信公眾號(hào)等媒介進(jìn)行定期公布。 三是建立成果公示制度。圓桌會(huì)以實(shí)現(xiàn)“居民的事居民議”為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)聯(lián)席會(huì)議提交的議題進(jìn)行深入探討、交換意見(jiàn)，從而提出有利于問(wèn)題解決的思路和措施。聯(lián)席會(huì)議由街道聯(lián)社區(qū)干部、社區(qū)兩委班子成員、各黨支部書(shū)記、物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)人、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)人等共同參加，根據(jù)各樓道網(wǎng)格員收集的社情民意，分析討論居民群眾反映強(qiáng)烈的、需要多方協(xié)商解決的問(wèn)題，最終確定提交圓桌會(huì)討論的議題。湖濱圓桌會(huì)是依托“民情雙訪”活動(dòng)建立的一個(gè)由多方共同參與協(xié)商議事的組織。 同時(shí)，社區(qū)黨總支結(jié)合“志愿服務(wù)日”“知聯(lián)講堂”等載體，通過(guò)舉辦簽名墻宣誓、公約手抄報(bào)比賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公約推進(jìn)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。開(kāi)展“居民公約認(rèn)領(lǐng)大行動(dòng)”，社區(qū)黨總支發(fā)動(dòng)樓道黨小組、物業(yè)服務(wù)公司、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)等多方力量，積極認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”。同時(shí)，強(qiáng)化公約執(zhí)行剛性，由居委委員、黨員代表、居民代表組成監(jiān)督隊(duì)伍，通過(guò)“公約曝光臺(tái)”的形式，對(duì)違反公約的不文明的人和事進(jìn)行曝光，有效保障公約落地見(jiàn)效。 二是人人踐行，注重實(shí)效。堅(jiān)持“人人都是主人翁”的理念，引導(dǎo)居民群眾參與制訂并自覺(jué)踐行《湖濱居民公約》，全方位釋放居民自治力。在小區(qū)內(nèi)建設(shè)“紅色文化長(zhǎng)廊”，創(chuàng)新開(kāi)辟“湖濱小e智能機(jī)”“湖濱會(huì)客廳”“紅色**0秒微課堂”等活動(dòng)載體，打造居民群眾家門(mén)口的“紅色家園”。 三是鞏固黨的活動(dòng)地。賦予社區(qū)黨總支推薦居委會(huì)成員的人事主導(dǎo)權(quán)、圓桌會(huì)議題的把關(guān)權(quán)、各類(lèi)組織履職情況的監(jiān)督權(quán)等一系列權(quán)力，鞏固黨組織的核心地位。 其中，“大網(wǎng)”由1個(gè)社區(qū)黨總支、4個(gè)黨支部、33個(gè)樓道黨小組、100戶黨員中心戶和2599戶住戶組成，橫向到邊、縱向到底；“小網(wǎng)”由1名在冊(cè)黨員、2名在職黨員、1名樓道長(zhǎng)組成，貫通社情民意傳遞的“末梢神經(jīng)”，打通社區(qū)治理的“最后一公里”。一是增強(qiáng)黨的組織力。 一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，治理底氣“硬起來(lái)” 隨著新時(shí)代現(xiàn)代化國(guó)際城區(qū)建設(shè)步伐的加快，**區(qū)城市人口密度不斷提高，居住人群逐漸多樣化，利益訴求趨向復(fù)雜化，由此帶來(lái)的社區(qū)居委會(huì)自治能力不足、社區(qū)共治網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不平衡等社會(huì)治理瓶頸日益凸顯。以基層黨建引領(lǐng)社會(huì)治理創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)材料七篇 （篇一） **區(qū)“四個(gè)來(lái)”探索黨建引領(lǐng)社區(qū)治理新模式 對(duì)此，該區(qū)始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，由區(qū)委組織部、區(qū)民政局牽頭，以北干街道湖濱花園社區(qū)為試點(diǎn)，以完善城市社區(qū)治理為突破口，積極構(gòu)建黨建引領(lǐng)社區(qū)治理新模式，探索“主人式治理＋協(xié)商式治理＋服務(wù)式治理”的“三治融合”新路徑，努力打造城市社區(qū)治理的“**樣板”。 緊密結(jié)合湖濱花園社區(qū)黨員群眾的結(jié)構(gòu)狀況和分布情況，打造“大網(wǎng)＋小網(wǎng)”的組織架構(gòu)。 二是強(qiáng)化黨的話語(yǔ)權(quán)。搭建區(qū)域化大黨建架構(gòu)，社區(qū)黨總支指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)公司、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、社會(huì)組織等三方共建聯(lián)合黨支部，并探索“黨組織＋兼職委員”模式，推薦小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任擔(dān)任黨總支兼職委員，吸納物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任居委會(huì)兼職委員，便于統(tǒng)籌各方力量，積極參與社區(qū)治理和服務(wù)工作。社區(qū)黨總支通過(guò)整合辦公用房資源，打造了面積超1000平方米的社區(qū)黨群服務(wù)站，包含4個(gè)黨支部工作室，便于固定主題黨日和日常支部活動(dòng)的開(kāi)展。 二、倡導(dǎo)主人式治理，文明生活“約出來(lái)” 一是人人參與，造濃氛圍。特別是將居民群眾普遍關(guān)注的小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)、業(yè)主委員會(huì)職責(zé)等焦點(diǎn)問(wèn)題納入公約范疇，召集樓道長(zhǎng)、居民代表、黨員、志愿者等多方征求意見(jiàn)，最終形成了接地氣、可操作、較全面的居民公約?！逗I居民公約》涵蓋13個(gè)方面的內(nèi)容，既包含文明裝修、不亂堆亂放、規(guī)范開(kāi)車(chē)、消防安全等小區(qū)管理難點(diǎn)問(wèn)題，又包含黨員垂范、優(yōu)良家風(fēng)、鄰里互助、星空志愿等文明新風(fēng)倡導(dǎo)，還包含有序參與小區(qū)業(yè)主委員會(huì)選舉、物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目公開(kāi)等內(nèi)容，有效擴(kuò)大和延伸公約踐行主體。 三是人人推動(dòng)，落實(shí)長(zhǎng)效。如，黨員居民積極參與“五水共治”、登革熱防疫、平安巡防等志愿活動(dòng)，物業(yè)服務(wù)公司定期開(kāi)展便民活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)讓小區(qū)更加和諧、溫暖、幸福。 三、倡導(dǎo)協(xié)商式治理，湖濱圓桌“轉(zhuǎn)起來(lái)” 一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。在圓桌會(huì)上，社區(qū)治理中的難點(diǎn)問(wèn)題由多方共同探討、共同解決，為社區(qū)治理打開(kāi)新局面。 二是建立定期協(xié)商制度。碰到難以解決的問(wèn)題，通過(guò)邀請(qǐng)“民情雙訪”組長(zhǎng)單位、街道聯(lián)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)相關(guān)職能部門(mén)等共同研究，提高協(xié)商治理工作的效率。自圓桌會(huì)機(jī)制建立以來(lái)，累計(jì)召開(kāi)會(huì)議12次，收集有效社情民意32條，社區(qū)落實(shí)解決25條，提交街道、區(qū)級(jí)部門(mén)解決7條，其中天然氣供氣不足、垃圾房垃圾滯留、蚊蟲(chóng)消殺等難點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)高效解決。 四、倡導(dǎo)服務(wù)式治理，社會(huì)組織“一起來(lái)” 一是凝聚力量，壯大隊(duì)伍。 二是協(xié)作聯(lián)動(dòng)，成效顯著。依托“青草地”，通過(guò)聯(lián)合區(qū)知聯(lián)會(huì)等多家單位，為青少年輸送學(xué)科教育、普法宣傳、安全防范等課程，累計(jì)舉辦課程180余節(jié)、培訓(xùn)2500余人次，成為杭州市最佳知聯(lián)活動(dòng)基地；依托“星義盟”，小區(qū)居民爭(zhēng)當(dāng)“北干紅領(lǐng)”，主動(dòng)承擔(dān)平安巡防工作；依托“藍(lán)精靈”義務(wù)消防巡邏隊(duì)，承擔(dān)消防安全志愿巡查任務(wù)，打造群防群治升級(jí)版。 三是正面引導(dǎo)，有效激勵(lì)。 （篇二） 黨的十九大報(bào)告指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要把街道社區(qū)等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。因此用黨建引領(lǐng)促進(jìn)社區(qū)治理創(chuàng)新則具有舉足輕重的作用。從夯實(shí)社區(qū)黨建基礎(chǔ)入手，可形成“社區(qū)大黨委社區(qū)黨委網(wǎng)格黨支部樓棟黨小組”四級(jí)組織體系，以社區(qū)為基本治理單元，劃分若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)管理若干樓棟、街巷，分別設(shè)立網(wǎng)格黨支部、樓棟（街巷）黨小組。并通過(guò)組織“黨課進(jìn)書(shū)院”“黨務(wù)學(xué)堂”“紅色電影收看”“身邊人講身邊事”等活動(dòng)，廣泛宣傳黨的政策，傳遞黨的聲音，在活動(dòng)中能塑造居民共同精神，增進(jìn)社區(qū)凝聚力和黨對(duì)社區(qū)群眾的思想引領(lǐng)。立足社區(qū)，跳出社區(qū)，形成區(qū)域一體、共建互動(dòng)”模式，通過(guò)吸納主要駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員，由社區(qū)大黨委成員單位擔(dān)任輪值主席，依托大黨委成員單位聯(lián)席會(huì)議定期溝通協(xié)商重大事務(wù)，推動(dòng)社區(qū)黨組織和駐區(qū)單位黨組織積極聯(lián)建共創(chuàng)。讓在職黨員到居住地社區(qū)、工作地社區(qū)和單位掛鉤聯(lián)系社區(qū)報(bào)到，鼓勵(lì)黨員發(fā)揮特長(zhǎng)能力參與社區(qū)志愿服務(wù)，讓黨員先鋒模范形象在基層閃亮發(fā)光，帶動(dòng)更多社區(qū)居民共同參與社區(qū)治理。社區(qū)黨建工作發(fā)展的最終落腳點(diǎn)，是社區(qū)群眾幸福感和獲得感的提升。在社區(qū)治理工作中，黨建引領(lǐng)能明確賦予社區(qū)黨組織主導(dǎo)決策權(quán)，在制定社區(qū)重大規(guī)劃、部署重要工作、決策重大事務(wù)中均由社區(qū)黨組織牽頭負(fù)責(zé)，通過(guò)“黨務(wù)聽(tīng)評(píng)會(huì)”“民智議事廳”、社區(qū)共建理事會(huì)等平臺(tái)廣泛征求意見(jiàn)并具體組織實(shí)施，依靠社區(qū)黨委牽頭解決居民群眾關(guān)注