【正文】 持這樣一種觀點：在市場經(jīng)濟條件下，專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的今天，必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，同時輔以親和力強的企業(yè)文化內(nèi)容，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃與實踐，由此取得良好的聯(lián)動效益。悉心關(guān)懷感化人心“三個代表”重要思想的出發(fā)點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。通過學(xué)習(xí)，進一步激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)和敬業(yè)的熱情，全行員工的士氣更加高昂。通過組織員工學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍，增強了員工的敬業(yè)精神和團隊意識。同時，他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團隊精神，建立學(xué)習(xí)型組織，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。“紙上得來終覺淺”。他認為，一個不懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)是絕對搞不好企業(yè)的。由于他和班子成員自覺做到學(xué)習(xí)理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權(quán)正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領(lǐng)下，形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風(fēng)尚，增強了思想政治工作的感召力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。石磊同志工作上高標準，對自己嚴要求；生活上低標準，對家人嚴要求。同時，他要求市行黨委成員和各支行領(lǐng)導(dǎo)班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。但他們堅持團結(jié)第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強團結(jié)。在班子建設(shè)上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發(fā)揮班子成員的作用，倡導(dǎo)民主作風(fēng)。凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他創(chuàng)新的思維和超前的意識，總是令員工嘆服；他銳意進取的敬業(yè)精神，也深深地影響著員工；而他作為一名共產(chǎn)黨員的光明磊落、坦誠直率的優(yōu)秀品質(zhì)，更是在員工中產(chǎn)生出強烈的親和力、感召力。201X年工業(yè)濾布，開封分行2個支行從虧損到盈利，201X年又有3個支行躍出經(jīng)營低谷，4個曾因經(jīng)營效益差，存款規(guī)模小，資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點監(jiān)控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控，經(jīng)營管理水平進一步提高。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來沒有感到自己業(yè)務(wù)發(fā)展比別人滯后，更沒有看到自己在思想、工作、作風(fēng)上與別人的差距。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落后就要挨打，企業(yè)落后就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想扭虧為盈，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦干，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責(zé)、對后人負責(zé)、對中行負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)，走出沼澤，擺脫困境。同時，學(xué)習(xí)兄弟行近幾年成功發(fā)展的經(jīng)驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。針對當時實際情況，**同志和班子成員研究決定，從加強黨的建設(shè)入手，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。當前員工所表現(xiàn)出的問題，實質(zhì)上是對開封中行的發(fā)展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認為開封行已經(jīng)病入膏肓，不可救藥，看不到希望，干脆坐以待斃，打發(fā)日子?？梢哉f，員工精神狀態(tài)問題已成為嚴重制約開封行發(fā)展的重要“癥結(jié)”。成立將近20年的開封分行，%，不良資產(chǎn)率高達56%；%,與市內(nèi)其它幾家國有商業(yè)銀行和省內(nèi)中行系統(tǒng)相比，開封分行被遠遠地拋在了后面。同時，該行還先后被開封市委、市政府命名為 “開封市精神文明建設(shè)標兵單位”、“開封市目標管理優(yōu)勝單位”；基層單位中涌現(xiàn)出總行級“青年文明號”1個，省行青年文明號9個，總、省行級先進個人22人次。今年9月末，開封分行實現(xiàn)營業(yè)性利潤306萬元，一舉甩掉了連續(xù)10年經(jīng)營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。201X年至201X年間，全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元，新增額相當于建行前19年的總和。此之前，他在**分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長” 聞名于**金融系統(tǒng)，并榮獲**陽市勞動模范，多次被評為省級金融先進個人。**同志1980年12月參加工作，1987 年9月入黨。銀行行長先進事跡材料銀行行長先進事跡材料“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異于是一具軀殼；一個企業(yè)，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風(fēng)。”中行**省開封分行黨委書記、行長**同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，帶領(lǐng)全行干部員工忠實實踐“三個代表”，塑造了一個共產(chǎn)黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。201X年3月，**擔任開封分行黨委書記、行長職務(wù)。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經(jīng)營效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。%%，4個曾因經(jīng)營效益差、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控。最近幾年，在省行綜合經(jīng)營管理考核中排名連續(xù)位居前10名。亮出“家丑”喚醒人心上任之初，**和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。由于對開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認為已經(jīng)被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在。面對生死抉擇的緊要關(guān)口，**帶領(lǐng)新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線網(wǎng)點，經(jīng)過深入細致的調(diào)查分析后認為，銀行是靠資金運營而創(chuàng)收，沒有足夠資金作基礎(chǔ)，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負債總量，盤活存量，而其中最基礎(chǔ)、最根本的是解決好人的問題?！爸灰癫换?，辦法總比困難多”。于是，他組織有關(guān)部門負責(zé)人座談，認真分析近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題和不足。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他和其他行領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工樹立“只要我們努力，中行必有希望”的信心，強化員工的憂患意識和責(zé)任感。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場“效益翻身仗”的戰(zhàn)斗在開封分行全面拉開了帷幕。人格魅力凝聚人心**同志認為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想，以身作則，率先垂范。他注重學(xué)習(xí)、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī)經(jīng)營，大大改善了全行整體資產(chǎn)質(zhì)量狀況；重視培育全行的“正氣”，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持