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有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)匯總六篇-展示頁

2025-04-04 05:23本頁面
  

【正文】 組織施工。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求?! 】蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,為此我從以下幾個方面加強管理:   加強安全技術(shù)交底工作,通過進(jìn)場安全教育,上崗時項目部全體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教育,來加強職工的安全意識?! ?**開工以來,我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,以及勞務(wù)隊資金實力不強,未能在計劃下完成,但也基本接近目標(biāo)工期,安全管理,施工進(jìn)場準(zhǔn)備階段,我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,根據(jù)機械及材料使用情況,組織布置與安裝。  我于20xx年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古***房地產(chǎn)有限公司,并于3月x日進(jìn)駐*****住宅工地任項目經(jīng)理,至今一年已經(jīng)過去了,在公司的大力支持指導(dǎo)下,克服了許多困難,走到今天,極為不易,本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米,造型多、體量大,施工管理范圍廣,目前一期主體工程全部結(jié)束,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。與鄭煤企業(yè)“三助三爭”聯(lián)合搞好黨組織建設(shè),該礦區(qū)黨工委與各企業(yè)黨委互建,互幫互助爭創(chuàng) “五好”黨委;社區(qū)黨支部與企業(yè)支部互建,互幫互助爭創(chuàng)“六好”黨支部;居民黨員與職工黨員互學(xué),互幫互助爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,黨員在8小時工作期間接受企業(yè)黨組織管理,8小時之外由社區(qū)黨組織負(fù)責(zé),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。在做好日常中心區(qū)主要街道、背街小巷和居民樓院環(huán)境衛(wèi)生管理的同時,積極征求鄭煤企業(yè)和職工意見、建議,高起點、大手筆規(guī)劃建設(shè)礦區(qū),力爭“一年顯效果,兩年出形象,三年上水平”。向企業(yè)派駐首席聯(lián)絡(luò)服務(wù)官,實行聯(lián)席會議制度,協(xié)調(diào)政府各職能部門,聚合優(yōu)惠政策和社會力量,營造無干擾、真空式發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。 企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1  市礦區(qū)辦事處在區(qū)域設(shè)置不明確、各種體制不健全、機關(guān)人員不到位等情況下,以全市開展“企業(yè)服務(wù)年”活動為契機,認(rèn)真落實上級指示精神,緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)環(huán)境,服務(wù)居民保民生”主題,強化“小政府、大服務(wù)”理念,克難攻堅,務(wù)實重干,深入企業(yè)生產(chǎn)一線和職工家中,搞調(diào)研,摸情況,理思路,定措施,全力為轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)營造良好的社會環(huán)境,努力實現(xiàn)礦區(qū)辦事處與鄭煤企業(yè)互贏共建、和諧發(fā)展。本文格式為Word版,下載可任意編輯有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)匯總六篇有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)匯總六篇   總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能使我們及時找出錯誤并改正,為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是我整理的企業(yè)年度工作總結(jié)6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家?! ∫皇菫槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造寬松環(huán)境?! 《菫榈V區(qū)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境?! ∪菄@服務(wù)抓好黨組織建設(shè)。企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2  一、個人工作總結(jié)  20xx年悄然而逝,回想過去的一年,有成績也有不足?! ?**是*****高端住宅小區(qū),工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進(jìn)行,模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,我要求全體管理人員及各施工班組,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,整個主體施工過程中,經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中,我始終堅持,“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的  第一要務(wù)?! ?加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患,同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后方可使用,要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換?! 《㈨椖坎空w工作總結(jié):  一年來工作有收獲,有進(jìn)步,也有不足和缺點,在綜合管理上還不到位存在漏洞,在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出177。000僅僅用時1個月,但在主體施工階段,勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施,這多少有些遺憾,勞務(wù)班組也是各種理由,比如資金不到位等,施工管理起來難度較大。在全員今后的工作中,質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高?! “寻踩a(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視,相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必
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