關(guān)于車間主任工作計劃4篇-展示頁
2025-04-03 21:13本頁面
【正文】 努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展?！ ⊥瓿?號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：37月份，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，經(jīng)實施至今效果明顯。 拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。車間主任工作計劃 篇2 20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班），%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性?！ ?強化勞保用品穿戴。 1加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施?！ ∶恐荛_一次安全例會?！ ?yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次?！ “盐崭鞣浅r期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗?！ Ω鞣N施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立?！ ∪?、主要工作措施和安排： 開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育?！ 〔话l(fā)生新的職業(yè)病例。 重傷指標(biāo)為零?！ ≈卮髾C損事故為零。 車間主任工作計劃 篇1 一、全年目標(biāo)： 工亡事故為零。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于車間主任工作計劃4篇關(guān)于車間主任工作計劃4篇 時間是箭，去來迅疾，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是我編寫整理的車間主任工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?！ ≈卮蠡馂?zāi)事故為零?！ ≈卮蟓h(huán)境污染事故為零。
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