生產(chǎn)班組長工作總結(jié)例文-展示頁
2025-04-03 21:00本頁面
【正文】 越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任?！ ?．狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2014年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。生產(chǎn)班組長工作總結(jié)例文 篇一 時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過?！ ?．積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫
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