煤焦團(tuán)體工作整體規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-04-02 04:34本頁(yè)面
【正文】 原料不斷檔，產(chǎn)出銷售銜接、產(chǎn)品無積存”。 設(shè)立三個(gè)調(diào)度中心，加夸大和指揮。以月考核，年終兌現(xiàn)。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)體將產(chǎn)量、本錢、利潤(rùn)、安全、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，根據(jù)不同情況，分解到各企業(yè)和項(xiàng)目預(yù)備組，實(shí)行經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制和企業(yè)目標(biāo)承包制及本錢用度包干制。 二、管理增效強(qiáng)化企業(yè)管理，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在，重點(diǎn)抓好以下管理。煤焦團(tuán)體工作整體規(guī)劃煤焦團(tuán)體工作整體規(guī)劃綜合計(jì)劃煤焦團(tuán)體工作整體規(guī)劃規(guī)劃整體工作團(tuán)體是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是打造一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)的攻堅(jiān)之年，根據(jù)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合團(tuán)體的實(shí)際，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究，現(xiàn)將整體工作規(guī)劃下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 一、整體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)為目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“管理增效、改造擴(kuò)能、上項(xiàng)轉(zhuǎn)型”三大突破，做到“煤焦穩(wěn)基礎(chǔ)、電炭增效益、上項(xiàng)強(qiáng)后勁”，確保團(tuán)體轉(zhuǎn)型逾越發(fā)展。 實(shí)行三級(jí)目標(biāo)管理，強(qiáng)化管理責(zé)任。董事長(zhǎng)與分管經(jīng)理簽定責(zé)任書，分管經(jīng)理與所屬企業(yè)簽定責(zé)任書。實(shí)行與“工資、獎(jiǎng)金、升降”三掛鉤。團(tuán)體要以信息化為平臺(tái)，建立生產(chǎn)指揮中心。確保循環(huán)鏈條生產(chǎn)的正常運(yùn)行；電管部和電力調(diào)度中心要加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電網(wǎng)建設(shè)，科
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