【正文】 所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結果偏離預期可能性的風險。三、 盈利能力分析分析指標：銷售利潤率銷售利潤率=稅后凈利潤/銷售收入總額100%（單位：元）項目第一月第二月第三月稅后凈利潤72001050014400銷售收入總額360004200048000銷售凈利潤率20%25%30% 據(jù)調(diào)查估計第一月每天能賣600杯，第二月每天能賣700杯，第三月每天能賣800杯，每杯2元。.5元/條 果粉12元/袋 奶精13元/袋 珍珠豆13。具體原材料 封口膜55元 吸管1。 宣傳費用傳單、積分卡、會員卡。 職工薪酬一個收銀員800元/月，服務員1000元/月，調(diào)配師1000元/月，封口員700元/月，采購員800元/月。材料包括果粉、奶精、奶粉等。 基本設備 封口機（200元）、自動封口機（2600元）、保溫桶（280元）、雙層帶調(diào)溫功能電熱桶（360元）、奶茶機（2150元）、電磁爐（360元）、刨冰機（2300元）、沙冰機（350元）、冰淇淋機（8200元）、雙缸雙溫冷飲機（1950元）、碎冰機（280）、制冰機（價格根據(jù)制冰量規(guī)格而定）。二、 第一年成本支出預算計劃成本預算表 （單位：元）門面租金24000裝修30000基本設備23000職工薪酬51600宣傳費用2400合計131000 門面租金本店銷售地點在南昌市內(nèi)，初建門面總計為40平方米，按每月2000元算，租金共24000。 資金來源為了滿足本店的正常經(jīng)營活動，合理配置基金結構，減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務風險。每年總費用為51600元備注：各人員應該充分表現(xiàn)出團結合作的精神，共同經(jīng)營好該店。采購員：負責進行奶茶原料及包裝等材料的采購工作。調(diào)配師：負責調(diào)配各式奶茶產(chǎn)品以交給封口員。收銀員：即負責收錢的人員。四、原料果粉，奶精，奶茶粉，茶類，珍珠，椰果、新鮮水果五、產(chǎn)品制造過程消毒及原料預處理、溶解、定容、封蓋、包裝六、質量控制必須保證奶茶的質量，新鮮，衛(wèi)生，健康。C. 保證服務質量，提高服務水平。增加奶茶的產(chǎn)品種類和數(shù)量，同時提高質量。 B. 經(jīng)營一段時間以后，增加材料預定渠道。 C. 培養(yǎng)創(chuàng)新能力不斷推陳出新，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足消費需求。鑒于我們要進行自我研究新產(chǎn)品來贏取客人的喜好，我們要提前預定新樣品和材料。在成功開店以及掌握有原料也有現(xiàn)貨之后，我們必須安排至少5天的時間做技術的熟練和產(chǎn)品的制作。為了更好的掌握技術，我們決定組織人員進行專門的培訓。三、奶茶的制作和技術：A. 制作原料（由供應商以最優(yōu)價提供）以奶茶為主要原料，加上珍珠，西米等，可根據(jù)不同口味要求選擇合適的原料和設備（如封口機、封口膜、杯子、吸管、攪拌機、飲水機、容器、巴臺匙、冰格、冰夾、密封罐等）。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。第五部分：生產(chǎn)規(guī)劃一、店面本身的情況店面可位于每天人流量相當可觀的繁華地段，面積需達到40平米，且除了對外的店面外，還應有兩間小房間，一間用來作為員工進行奶茶加工的工作室，另一間就作為衛(wèi)生間。 （2）消費者特點由于主要客源是師生群體，因此在寒暑假期間會出現(xiàn)銷售量會銳減的情況。主要影響因素：（1）市場環(huán)境因素選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則在人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多。 （3）營銷隊伍和管理提高前后臺的有效協(xié)同的響應能力，科學規(guī)范的管理流程，提高店員的素質和職業(yè)習慣。所以我們會有足夠的利潤。根據(jù)不同的口味及配料。③為提高奶茶的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。營銷策略：（1）促銷計劃和廣告策略①宣銷并進，在終端店促進是課踩用優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。 （2）對于新開奶茶店會對學生產(chǎn)生些新鮮感，并且周邊有三所學校，客源充足，消費潛力大。產(chǎn)品分析：產(chǎn)品投資小，利潤大，可以新增新品種奶茶，可以兼售咖啡果汁等飲料，生產(chǎn)工藝簡單，利于投資和創(chuàng)業(yè)，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的多樣為基礎提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品和最滿意的服務。 ②消費者分析：對于大多數(shù)學生來說，會經(jīng)常帶著杯奶茶逛街吃飯。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。 根據(jù)我們的批發(fā)配料等計算。 ~3元不等。積極的開展創(chuàng)業(yè)的道路。我們將以實事求是的態(tài)度。不畏艱苦。但是既然選擇了正確的經(jīng)營方向。其占有的市場份額。同時在校內(nèi)。前期資金投入少。學生經(jīng)營公司，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗。又可以因為公司的贏利賺取工資 ，分享經(jīng)營所帶來的利潤。積累共同創(chuàng)業(yè)。經(jīng)營過程中。同時我們的消費主體是學生，價錢便宜合理又美味的奶茶對她們產(chǎn)生的吸引力是特別大的。競爭優(yōu)勢是我們是大學生自己創(chuàng)業(yè)。作為一家大學生自己創(chuàng)業(yè)的奶茶公司。珍珠奶茶市場空間極度寬闊。我們自己創(chuàng)制搭配的口味，襯托不同的心情物語。刨冰等，更有各種水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。添加物有珍珠，椰果。奶茶有紅豆奶茶麥香紅茶。品種多，口味佳?，F(xiàn)場制作。珍珠奶茶不僅口味鮮美。如今已遍布全球，是休閑飲品的品種之一。于冰奶茶內(nèi)加入粉圓。公司的經(jīng)營理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費群體 以無可挑剔的優(yōu)質服務來滿足廣大消費群體 以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費群體 以公益感恩的企業(yè)文化來回報廣大消費群體公司的企業(yè)文化：全心全意的服務于廣大的消費群體，讓他們在安全舒適的環(huán)境中體驗輕松與美味。質優(yōu)公司業(yè)務：主營業(yè)務：奶茶兼營業(yè)務：果汁，飲料公司的短期目標：積極發(fā)展第一階段：通過廣泛的宣傳，促銷，吸引顧客 第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務樹立良好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。 第二部分：公司概述公司名稱：香yoyo奶茶店公司類型: 股份制公司公司宗旨：熱情由于消費者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營造一個舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個重要法寶。預計本階段在南昌的市場占有率達到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店，向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展。預計本階段在南昌的市場占有率達到20%；第三、四年：進一步擴展公司項目，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。 創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書 項目名稱： 香yoyo奶茶店 負 責 人： 仙草百搭所在班級： Queen 聯(lián)系電話： 13217917490 電子郵件： 1583880472 2012年 12 月 5 日第一部分：摘要公 司 簡 介公司名稱：香yoyo奶茶店主要產(chǎn)品：奶茶業(yè)務范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等營銷策略：（1） 促銷計劃和廣告策略（2）價格策略公司戰(zhàn)略目標：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。盡管在南昌奶茶店很多，但是我們會提高公司知名度，使市場占有率最大化。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響范圍，為以后占領更大市場打下基礎。第五、六年：對公司進行進一步完善，擴大建設規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司核心競爭力分析：我公司推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優(yōu)樂美，相約等奶茶的各種優(yōu)點，不僅注重于產(chǎn)品的質量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康，好喝的茶飲料。消費者特征與習慣青年人是主力軍，且調(diào)查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。當然這只是表面的包裝，奶茶的質量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴格檢驗，絕不會出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象?？梢蚤_展一些有特色的促銷活動：比如，情侶買可贈送情侶對勺；買三杯以上獲贈可愛的飾品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制造供情侶用的Y型吸管?？梢栽诘昝戏郊訋讉€小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮，溫馨。竭誠 第三階段：針對不同的顧客的需求，不斷的推出新的品種 公司的長期發(fā)展目標：占領100%的客源市場，為消費群體提供最優(yōu)質的服務，實現(xiàn)利潤的最大化。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖驅走冬日的嚴寒！公司的獨創(chuàng)性：經(jīng)過對廣大消費群體的調(diào)研，對奶茶市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協(xié)作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選擇的多樣，營造具有思維和經(jīng)營上的創(chuàng)新之處奶茶店的設備：封口機，封口膜，杯子，吸管，攪拌機，飲水機，容器 第三部分：產(chǎn)品介紹珍珠奶茶發(fā)源于臺灣省。煮熟的粉圓外觀烏黑透亮 ，遂以“珍珠”命名，故稱“珍珠奶茶”。深受消費者歡迎。而且口感新鮮。由多種原料配成。植物蛋白等營養(yǎng)豐富。茉香奶茶等等。沙冰。我們奶茶店還退出招牌奶茶。 給消費者不同的味覺感受。需求量大。具有獨特的優(yōu)勢和劣勢。我們有靈活的頭腦，以誠信為本，善于抓住市場的優(yōu)勢。 大學生自主創(chuàng)業(yè)可以免稅收，同時學?？梢蕴峁┫鄳膬?yōu)惠條件和支持幫助，可以降低經(jīng)營成本。創(chuàng)業(yè)學生既能夠積極參加社會實踐。具體工作經(jīng)驗。競爭劣勢。缺乏科學決策能力。缺乏雄厚資金實力。大陸超市附近各有幾家奶茶經(jīng)營店。對我們的業(yè)務開展具有一定的挑戰(zhàn)。我們將把握我們獨特的經(jīng)營理念。堅持經(jīng)營。熱情周到的服務。 辦理衛(wèi)生許可證和經(jīng)營許可證。根據(jù)不同的口味及配料。所以我們會有足夠的利潤。 第四部分：市場分析市場概況: 客源市場描述：① 主要以吃飯逛街的學生為主。 ③奶茶從發(fā)展到現(xiàn)在還是擁有很多的消費者。行業(yè)競爭狀況分析：（1）附近主要的競爭品牌有七杯茶,避風塘，立頓。 （3）經(jīng)調(diào)查，附近雖然也有幾家奶茶店，但都只是傳統(tǒng)意義上的珍珠奶茶，因此要擴大市場，我們也將變革創(chuàng)新，做市場的領軍人，多元化產(chǎn)品結構，學習先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，可以融入果粒等發(fā)展新品種奶茶，從此提升競爭力。②對于不適合逛街的冬夏季，我們可以推出購買8杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學生。 （2）價格策略~3元不等。 根據(jù)我們的批發(fā)配料等計算。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。 （4）營銷渠道通過租用店鋪經(jīng)營奶茶店?？土髁枯^大的地段有：①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”)；②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站)；③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳)；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅游景點；⑥大型批發(fā)市場門口。（3）產(chǎn)品的特性產(chǎn)品的生產(chǎn)受客觀因素較小，自由性比較大，投資成本低，但是也有可能會因在經(jīng)營過程中出現(xiàn)銷售低峰導致原材料的擠壓，因此在次期間應加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失。二、店面的裝潢店面裝修關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。（隨著研究的深入和進展不斷變化和改進） 首先，接受免費技術培訓（即如何做出美味的奶茶的技術）。 其次，自行充分掌握泡制奶茶的技術。 最后，后期技術更新。同時提前商定時間進行技術實驗。產(chǎn)品投產(chǎn)計劃： A. 初期：投入資金進行宣傳，保證質量贏取客人的信任及喜愛，確認主要的消費群體，要以良好的服務態(tài)度對待每一位顧客。擴招店員（以在校大學生兼職為主）擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。倘若經(jīng)營旺盛可在財大其它校區(qū)蛟橋，麥盧甚至其它大學附近開設分店。要求店內(nèi)工作人員掌握必要的禮儀規(guī)范，男女服務員的面容，著裝以及與顧客交流時的態(tài)度，方法等。七、原料采購周期：一般定為3~4天 第六部分：人員及組織結構老板一名 收銀員一名 服務員一名 調(diào)配師一名 封口員一名 采購員一名老板：負責管理人員及店里內(nèi)務，必要時候出面店內(nèi)的糾紛。服務員：負責店內(nèi)的衛(wèi)生及顧客的部分需求和建議。封口員：負責用機器給每杯奶茶進行嚴格封口。 職工薪酬一個收銀員800元/月，服務員1000元/月，調(diào)配師1000元/月，封口員700元/月，采購員800元/月。第七部分：財務規(guī)劃一、 融資戰(zhàn)略 金融資本主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費用等。依據(jù)財務報表分析，本店第一年度資金主要來源有：