如何解決部門間扯皮-展示頁(yè)
2025-04-01 00:16本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系不清。 因此，企業(yè)高層的責(zé)任首先是建立起企業(yè)的原景和戰(zhàn)略，決不能做到哪兒說(shuō)到哪兒，否則企業(yè)會(huì)陷入無(wú)休止的事務(wù)堆中而員工不知最終要達(dá)成何種目標(biāo)?！ ‘a(chǎn)生這一問題的限本原因，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一是企業(yè)缺乏共同的愿景和目標(biāo)。如何解決部門間扯皮 部門間扯皮一直是令許多企業(yè)頭痛的管理問題，部門本位主義、相互推諉，導(dǎo)致管理內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下。這一現(xiàn)象主要發(fā)生于企業(yè)有了一定規(guī)模、人數(shù)增加、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜以后。規(guī)?；钠髽I(yè)必頂建立起為全體員工共同認(rèn)知和認(rèn)同的愿景和目標(biāo)，共同的愿景和目標(biāo)是對(duì)部門和員工的牽引，缺乏共同愿景和目標(biāo)的企業(yè)會(huì)導(dǎo)致組織缺乏合力，產(chǎn)生自說(shuō)自話各行其道。當(dāng)然，有些企業(yè)有所謂的愿景和戰(zhàn)略，但大多是停留在報(bào)告中，沒有真正得到員工的認(rèn)知和認(rèn)同。從組織建設(shè)的
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