財務負責人短培訓心得7篇-展示頁
2025-03-30 07:43本頁面
【正文】 這些此刻看來簡單的事情，在以往工作中卻沒能從財務上真正去利用好。在開發(fā)新產品上，我們在實際工作中往往有盲目開發(fā)的時候，缺少財務分析的過程，導致最后費力不得好。站在質量管理角度，總是希望庫存原料盡可能的多些，但是這其中容易忽略資金占用的問題，在資金有限的情況下，稍有不慎就會導致資金運作的困難，導致公司運作的困境。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的，卻不能認識到這點，這是嚴重的管理風險意識缺失?！庇涃~作為財務職能的基本，在日常工作中發(fā)揮了至關重要的作用，如大家所熟悉的報賬業(yè)務、款項支付等。一個公司的發(fā)展健康與否，跟企業(yè)對財務工作的重視程度息息相關，跟公司的內部控制，特別是財務控制尤為關鍵。一、關于財務職能:財務的定義存在有兩種，一種是記賬屬于技術類工作，一種是管理屬于方法。財務負責人短培訓心得篇2為提高集團各子公司中高層管理人員的財務知識，集團在第三季度的EMBA培訓課程里，特意安排了為期兩天的財務專項培訓。這次的學習為我打開了一扇之前不曾接觸過的大門，之前我將很多的職務內容都弄混了，做了很多不同的工作，找不到自己工作的重點，現(xiàn)在明白我以后努力的方向是什么。預算工作是面對公司的未來，通過以往的資料和前幾年的數(shù)據以及現(xiàn)在收集的市場資料來判斷公司未來的業(yè)務發(fā)展，什么事情不會發(fā)生，什么事情很有可能會發(fā)生，這考驗的是我們對于資料的分析能力，對市場的判斷能力。首先我們的預算工作不能定一個死的估值，然后就按照這樣的估值安排工作當中的每一筆資金，而是通過考察靈活的改變每一筆資金的運用，將每一份都能用到刀刃上。培訓的時間雖然短暫，但是給我們的教育卻是震撼的，在之后為了將這次的學習資料進行整理，進一步體會這次學習的深意，將我的感想寫下。為了可以書寫自己的財務工作培訓感想，作為員工，應該書寫心得體會進行記錄。那么,心得體會到底應該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的財務負責人短培訓心得7篇，希望大家能夠喜歡!財務負責人短培訓心得篇1春天是一個適合學習和培訓的季節(jié)，在陽光明媚的日子里，我們公司組織了一次集訓，學習更多的專業(yè)技能，加強我們的思想建設，我在培訓期間學習到更多財務的知識。這次學習的主要內容是怎么使用自己的工作經驗讓財務的工作預算變得更加的合理，以及將利益最大化。有些地方為了更大的回報就不能省，而有些地方能夠貨比三家采用更加優(yōu)惠的方案就可以使用更少的錢置辦更多的材料，在這個過程中不僅需要我們將工作進一步細化，了解工作中的每一個環(huán)節(jié)，然后根據自己的經驗來劃分資金，間隔一段時間還要檢查市場的情況是否有所改變。我們很難知道尚未發(fā)生的事情，只能根據經驗，但是也要做到充足的預案，當發(fā)生的變化不是我們預測的最大可能時也有應對的辦法。公司組織的培訓讓我明白我不能滿足現(xiàn)有的狀況，要想獲得更高的成就，在財務工作上擁有自己的影響力，實現(xiàn)當初的野心，還是需要進行不間斷的學習，尤其是前輩們的經驗教訓，讓我少走了很多彎路，也讓我明白要一直保持一顆謙遜的心。作為一名非財務出身的子公司管理者，在接受此次財務培訓前我可以毫不掩飾的說，對財務的理解客觀上講是片面的，兩天的培訓我受益匪淺?，F(xiàn)在越來越認識到財務是企業(yè)管理的重要一部分，是企業(yè)內部核心的核心，不是簡單的“管家婆”，而是企業(yè)內部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門。陳光老師講得好“財務也許不是你最喜歡的，但是你最先考慮的。在這里內部就有人員不理解，為什么財務總要求所有外購品均需要提供發(fā)票，為什么不想辦法幫大家把個稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務風險遠遠大于現(xiàn)在所收益的，給公司的良性發(fā)展隱埋下危險。作為內部管理負責人，全面負責內部管理工作，在現(xiàn)在原料行情極端變化的市場前提下，如何運用好財務部門，對公司資金的最大化利用越顯突出。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財務職能就顯現(xiàn)出來。我們決定某種產品從公司運作成本或者效益來說，生產多少利潤最大，生產多少成本最低，不是主觀上的越多越好，更不是有一點虧損就立刻停止生產銷售，這些都是直接參與了公司的產品定位等經營決策。財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，實現(xiàn)財富最大化?！蓖ㄟ^此次的培訓，使我認識到預算工作的重要性。我們在實際工作中有出現(xiàn)計劃不準確導致的原料資金積壓，以及對預期市場的預估偏差較大，出現(xiàn)資金、人員等的緊缺情況。預算管理使公司運作有了一定的透明性，使大家目標明確，緊緊朝一個方向努力，同時預算管理不是一成不變的管理，是在不同發(fā)展過程中適時調整的，追求的不是成本最低，而是公司運作效果最佳。財務負責人短培訓心得篇3為了提高教育系統(tǒng)財務人員的業(yè)務水
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