公司業(yè)務發(fā)展計劃范文_企業(yè)業(yè)務發(fā)展計劃書怎么寫-展示頁
2025-03-30 07:02本頁面
【正文】 采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：物業(yè)服務理念的再造計劃。 步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性) 實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系。中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等) 實施重點：通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模)?！ 〔襟E四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計?！ 嵤┲攸c：在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。c、企業(yè)經營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度等)?！ ∑髽I(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。管理服務能力?！ 〔襟E二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成?！ 〕闪⑵髽I(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟?！ 」疽鞔_目標要有一個好的業(yè)務發(fā)展計劃才能夠更好的未來，那么如何制定公司部門業(yè)務目標與業(yè)務發(fā)展規(guī)劃?下面給大家介紹關于公司業(yè)務發(fā)展計劃的相關資料，希望對您有所幫助。 更多實用范文↓↓ 公司發(fā)展計劃范文篇一 步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識?！ 嵤┲攸c：制訂規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。 實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：市場發(fā)展目標。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)?！ 〔襟E三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。b、企業(yè)資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等)?！ ∈袌?、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手)，市場細分研究。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境)等。各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。 分析表達方
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