20xx銷(xiāo)售參考計(jì)劃書(shū)格式范文-展示頁(yè)
2025-03-30 05:37本頁(yè)面
【正文】 維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，理解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)展公司的企業(yè)文化傳播和公司200年度的新產(chǎn)品傳播。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及鼓勵(lì)方案（依照市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)展）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目的分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。依照市場(chǎng)詳細(xì)情況進(jìn)展分解。依照以上情況做以下工作規(guī)劃。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也遭到企業(yè)、品牌等方面的不良妨礙，市場(chǎng)份額也有所下滑。依照公司的實(shí)力及200年度的產(chǎn)品線,，到200年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到200年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍殲下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活潑的品牌缺乏50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。200年度內(nèi)銷(xiāo)總量到達(dá)1950萬(wàn)套，%.,依照區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,萬(wàn)套的銷(xiāo)售目的約占市場(chǎng)份額的13%。銷(xiāo)售參考計(jì)劃書(shū)格式范文 依照公司200年度深圳地區(qū)總銷(xiāo)售額億元，銷(xiāo)量總量萬(wàn)套的總目的及公司200年度的渠道策略做出以下工作打算： 一、市場(chǎng)分析 空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建立
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