20xx物業(yè)員工工作參考計(jì)劃-展示頁
2025-03-30 05:25本頁面
【正文】 回憶13年，工作中充滿了艱苦與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！ ?五)親密配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議?！ ?三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有明顯提高?！ ?一)接著加強(qiáng)客戶效勞水平和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)85%左右。各項(xiàng)效勞工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有明顯提高。 在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反響不夠及時(shí)、全面，接到咨詢題后未及時(shí)進(jìn)展跟進(jìn)和報(bào)告，處理咨詢題的方式、方法欠妥 三、2020年工作打算要點(diǎn) 2020年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在XX年根底上提高47個(gè)百分點(diǎn)?！ ∮捎诓块T在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因而忽略了制度化建立，目前，員工治理方面、效勞標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是非常健全，因而，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性遭到一定妨礙。 從目前的收費(fèi)水平來看，同比北京市75%的平均水平還有一定差距，主要咨詢題是催費(fèi)的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常效勞中遺留咨詢題未及時(shí)處理以及工程總體效勞水平偏低，其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式、方法為主要要素。主要表如今處理咨詢題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是非常高?！ ?一)員工業(yè)務(wù)水平和效勞素養(yǎng)偏低。物業(yè)員工工作參考計(jì)劃 2020物業(yè)員工工作打算范文 2020物業(yè)員工工作打算范文1 盡管部門總體工作獲得了良好的成績，但仍存在一些咨詢題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的咨詢題總結(jié)如下?！ ⊥ㄟ^部門半年的工作和實(shí)踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，效勞素養(yǎng)不是非常高?！ ?二)物業(yè)收費(fèi)績效增長水平不高。 (三)部門治理制度、流程不夠健全?！ ?四)協(xié)調(diào)、處理咨詢題不夠及時(shí)、妥善。部門治理根本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和效勞水平有明顯提高。部門詳細(xì)工作打算見附件一《2020年客服部工作打算》?！ ?二)進(jìn)一步提高物業(yè)
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