20xx辦公室工作參考總結行政辦公室工作參考總結精選-展示頁
2025-03-30 02:49本頁面
【正文】 務做到了日清月結，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨時接受公司領導的檢查和監(jiān)視。 食堂治理工作標準化。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴肅處理?！ ?八)、后勤治理工作 車輛治理工作在隨著車輛治理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車平安、違章處理、費用操縱、車輛保管等方面進展了嚴格治理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地使用車輛的目的。完成工作例會記錄、會議紀要共24份，共起草文件7份。隨著工程不斷進展和總公司領導、政府領導對工程進展情況的關心和注重，工程公司文字工作量也逐步增長，公司信息簡報，工程進展匯報、請示、計劃、報告、總結、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加?！ ?七)、認真及時地做好文字工作?！ ?六)、印章治理工作根本標準。年內，我公司共召開了大小會議約30次，以及配合其他單位召開了大型會議有**高速公路工程投資協(xié)議簽約儀式、初步設計審查會、銀團貸款信息發(fā)布會、工程申請報告征詢評估會議、全線征地拆遷發(fā)動大會。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建立、酒店協(xié)議等)?！ ?四)、文件治理工作實現(xiàn)了制度化、標準化?！ ?三)、建章立制，完成了工程公司行政治理制度的編制工作。在公司成立伊始，各項工作都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。積極提高部門各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量。 (一)、加強部門人員本身學習，提高業(yè)務水平 辦公室作為公司的綜合協(xié)調部門，工作任務繁雜而艱巨，而辦公室人員的學咨詢、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，因此都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習?！ ∞k公室是公司的綜合治理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)絡四面八方的樞紐。辦公室工作參考總結行政辦公室工作參考總結精選 行政辦公室工作總結（一） 20xx年的工作立即告一段落，回憶行政辦公室這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，認真履行部門的工作職責，全面提高了部門人員的思想認識、工作才能和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標任務?，F(xiàn)將部門年度工作情況總結如下： 一、辦公室的日常治理工作。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案治理、文件批轉、會議安排、黨、工、團、建立、信息報送、接待、后勤及用車治理等，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我部門強化工作認識，留意加快工作節(jié)拍，提高工作效率，平復辦理各項事務，力求周全、準確、盡量防止疏漏和過失，至今較好的完成了各項工作。部門通過屢次培訓教育活動，包括司機行車平安、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓，以及組織到其他工程實地學習，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類征詢題，在組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面，通過一年的鍛煉都有了一定的提高，保證了部門各項工作的正常運轉，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，認真努力貫徹到實際工作中去?！ ?二)、理順關系，辦理公司有關證件。在公司領導的指導和協(xié)助下，積極為公司辦理了各類證件，通過努力，用了月余時間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，組織機構代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。年初，公司一切工作逐步進入正軌化工程中，公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時間緊迫，相關參考材料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊探究，邊修正，在領導的指導和協(xié)助下，共制定了9套行政治理方法：公司一般治理規(guī)定、會議治理制度、公文處理治理方法、固定資產治理方法、辦公用品治理方法、車輛治理方法、印章治理方法、食堂治理方法、治安保衛(wèi)治理方法，這些制度根本上滿足了公司目前的治理需求，從而使公司的各項治理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化標準治理。建立了各種內、外文件的治理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的治理程序，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有效性及使用的平安性，對文件的存檔采納分級、分類、編號登記治理，并實行了紙質版和電子版同時保存的治理方式，確保了檔案治理的平安性及連續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用?！ ?五)、公司會議安排布置。公司對內、對外
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