20xx辦公室工作參考總結(jié)醫(yī)院辦公室工作參考總結(jié)范文-展示頁
2025-03-30 02:46本頁面
【正文】 排全體職能治理人員分期分批到人民醫(yī)院相關(guān)職能科跟班學(xué)習(xí)。《醫(yī)療質(zhì)量治理暫行施行方案》的施行，使雙水醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量治理水平得到明顯的提高，亦提升了醫(yī)院的整體治理水平。結(jié)合雙水衛(wèi)生院實(shí)際情況，制定《醫(yī)療質(zhì)量治理暫行施行方案》，重點(diǎn)包括病歷、處方標(biāo)準(zhǔn)化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費(fèi)，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預(yù)防和處理以及合作醫(yī)療(醫(yī)保)病人的治理。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量治理得到提高，醫(yī)護(hù)人員逐步得到群眾的信任，為構(gòu)建雙水社會和諧關(guān)系做出奉獻(xiàn)。當(dāng)遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件(例如公共衛(wèi)惹事件等)時，各崗位人員有制度可依，有效地提高應(yīng)急處置才能。《雙水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程治理規(guī)定》的施行，提高住院病人治理的醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生?！ ?，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，提高醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化治理和應(yīng)急處置才能。加強(qiáng)基層醫(yī)院急診硬件建立，建議并引進(jìn)了喉罩、微量血糖儀、心電監(jiān)護(hù)儀、氣管插管訓(xùn)練儀，同時對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，明顯提高了搶救、診療水平。通過加強(qiáng)急救治理，明確搶救車的合理使用規(guī)定，“綠色通道”急救流程優(yōu)化落實(shí)。健全雙水醫(yī)院急診科工作制度，加強(qiáng)急診各環(huán)節(jié)治理。完成掛職任務(wù)后，通過調(diào)查我院已決定讓梁俊雄同志擔(dān)任一門診副主任職務(wù)。我院對掛職干部梁俊雄同志提供醫(yī)療行政治理方面的材料和參考意見，協(xié)助他提高獨(dú)立考慮、協(xié)調(diào)合作、運(yùn)用政策、調(diào)研總結(jié)以及表達(dá)寫作等才能。醫(yī)院關(guān)心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。區(qū)人民醫(yī)院高度注重“雙掛一培訓(xùn)”工作，李錦榮院長、蘇興桂副院長和陳小龍副書記屢次探望和指導(dǎo)掛職干部梁俊雄同志，以亦師亦友的態(tài)度真誠指點(diǎn)，并為提供了特別多鍛煉時機(jī)。楊起鵬同志給掛職單位和人員定任務(wù)，壓擔(dān)子，希望掛職干部給基層注入活力，融入基層醫(yī)院詳細(xì)治理工作當(dāng)中。作為發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院龍頭作用，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同進(jìn)步，雙方獲得雙贏為目的。12月19日完成工作，掛職期間，梁俊雄副主任醫(yī)師協(xié)助雙水醫(yī)院周文鋒院長，并會同其他同事工作，多調(diào)查研究，傾聽群眾意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開展工作。辦公室工作參考總結(jié)醫(yī)院辦公室工作參考總結(jié)范文 醫(yī)院辦公室工作總結(jié) 20xx年2月5日，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦踐行科學(xué)開展觀“雙掛一培訓(xùn)”活動發(fā)動大會，衛(wèi)生局黨組負(fù)責(zé)人、副局長楊起鵬同志對派駐干部下鄉(xiāng)的目的和意義做了詳細(xì)闡述。我院積極配合衛(wèi)生局的工作部署，安排急診科首席醫(yī)師梁俊雄副主任醫(yī)師到雙水衛(wèi)生院掛職(院長助理)鍛煉，分管急診、醫(yī)政、質(zhì)控、藥政、護(hù)理、醫(yī)技等工作。在區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水鎮(zhèn)委政府各方領(lǐng)導(dǎo)的注重及支持下，獲得可喜的成績，并獲得一定的治理經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)注重和持續(xù)的支持是獲得“雙掛一培訓(xùn)”成績的保障 新會區(qū)衛(wèi)生局把“雙掛一培訓(xùn)”工作作為落實(shí)科學(xué)開展觀，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要舉措。作為鍛煉和培養(yǎng)干部重要方法，持續(xù)抓緊抓好。楊局屢次到基層醫(yī)院協(xié)助和指導(dǎo)工作，關(guān)心關(guān)注基層衛(wèi)生治理干部。為處理掛職干部后顧之憂，區(qū)人民醫(yī)院給予掛職干部原全部待遇外，每月補(bǔ)助1000元補(bǔ)貼，不在基層醫(yī)院要待遇開支。我院按照對口扶持醫(yī)院的需要，在人員進(jìn)修學(xué)習(xí)、?？婆嘤?xùn)講課、專家會診指導(dǎo)以及設(shè)備設(shè)備的對口支援，表達(dá)幫扶效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)的期待和鼓舞使掛職干部梁俊雄同志既感到壓力，又充滿了動力更內(nèi)在的，可以發(fā)揮優(yōu)勢，擅長貫穿情況，把握要點(diǎn)，治理思維實(shí)踐才能得到明顯提高。 二、梁俊雄同志掛職期間參與和完成的主要工作 “窗口科室”——急診科，提高急救水平。制定了《院前急救工作程序》、《急診科出診工作
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