【正文】 終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費(fèi)。事實(shí)也證明，回憶我工段上半年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違犯平安操作規(guī)程的作業(yè)?！　∫虼耍习肽甑墓ぷ鬟€存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借參加中海油契機(jī)，接著堅(jiān)持科學(xué)開展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步純熟工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化治理及根底治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。　　九、加強(qiáng)精神文明建立　　實(shí)在做好廉政建立工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立工作的相關(guān)文件精神，按照上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深化開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)開展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未處理的突出征詢題接著得到了有效處理。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再同意送貨”的方法，把不合格原料從源頭開始操縱，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保消費(fèi)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)質(zhì)量量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目的，隨時(shí)對客戶的反響意見不明白及時(shí)進(jìn)展溝通，并按照客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)?！　∑?、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化　　今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元?！　×?、精心組織消費(fèi)，做好節(jié)能減排　　為了做到平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實(shí)了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃治理。積極推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費(fèi)治理水平，遭到了上級平安部門確實(shí)信和認(rèn)可。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力提高員工平安認(rèn)識和自我防護(hù)才能，加強(qiáng)了全員的“根本功”?！　∷?、平安工作常抓不懈，根底治理工作上臺階　　平安工作是企業(yè)消費(fèi)的生命線?！　∪?、狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平　　現(xiàn)場治理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費(fèi)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)約零工費(fèi)開支萬元。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的決心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的決心，為完成上半年的消費(fèi)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基?！　《?shí)行點(diǎn)線治理，深挖內(nèi)部潛力　　在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線治理，層層落實(shí)責(zé)任。2021化工廠個(gè)人上半年工作參考總結(jié)模板【5篇】　　化工廠個(gè)人上半年工作總結(jié)(一)　　上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營建成的困難，緊緊圍繞平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)這一工作目的，大力開展點(diǎn)線治理、強(qiáng)化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安消費(fèi)常抓不懈，截止6月底，我廠共消費(fèi)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：　　一、統(tǒng)一干部職工思想，加強(qiáng)戰(zhàn)勝困難決心　　受全球經(jīng)濟(jì)阻礙，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)開展情勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對史無前例的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過決心缺乏、悲觀無望的情緒。通過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個(gè)費(fèi)用操縱點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了特別好的操縱。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢。　　嚴(yán)格加強(qiáng)對治理費(fèi)用的操縱，治理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立健全了平安治理機(jī)構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)平安水平，積極舉辦了“平安月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置才能?！　∥?、加強(qiáng)設(shè)備根底治理，保障消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)　　為加強(qiáng)我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強(qiáng)。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了消費(fèi)的平安、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸?！　“恕⒘⒆惚韭?，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)　　嚴(yán)格操縱原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費(fèi)過程中的“眼睛”作用。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)作出了奉獻(xiàn)，真正起到了消費(fèi)“眼睛”的作用。爽朗職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講競賽和乒乓球、籃球競賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，加強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！　』S個(gè)人上半年工作總結(jié)(二)　　自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)特別大，使我認(rèn)識到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對其平安防護(hù)措施都親身去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂?！　∫弧ΜF(xiàn)場隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺　　假設(shè)說對一個(gè)缺點(diǎn)或者征詢題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的方法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。但令人遺憾的是也有許多征詢題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的征詢題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢題得到完全處理?！　∩习肽暝趹?yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的征詢題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時(shí)我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如班組考評方面，員工鼓舞機(jī)制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象?！　∥也粩嗾J(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，事實(shí)上確實(shí)是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰明晰?！　”局粩嘤X察征詢題，處理征詢題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在