20xx年機(jī)械設(shè)計(jì)與制造大專生簡(jiǎn)歷范文-展示頁(yè)
2025-03-15 01:32本頁(yè)面
【正文】 入該公司后，《1》6月對(duì)金工一車間近200余臺(tái)設(shè)備(加工中心、車銑中心及數(shù)控、鉆銑攻插刨等設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，著力提升工作效率，改善原來(lái)布局不合理帶來(lái)的制程限制、制程搬運(yùn)及等待的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)人流與物流的不順暢、現(xiàn)場(chǎng)不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等。經(jīng)理。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)/管理類部門主管
尋求職位： 副總。5S”。善長(zhǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與溝通，善于改進(jìn)、改善與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理工作有獨(dú)立管控的能力。建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管控體系，協(xié)助完成制程標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理，整合資源進(jìn)行流程再造、提升效率降低成本，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的籌劃與推行等等。規(guī)范企業(yè)管理體系，幫助企業(yè)規(guī)劃整合資源，改造企業(yè)生產(chǎn)模式(將原有設(shè)備硫化機(jī)改造加工方式，能耗不變實(shí)現(xiàn)1機(jī)變2機(jī)的產(chǎn)能)等等。規(guī)范企業(yè)管理體系、協(xié)助企業(yè)擴(kuò)張、與企業(yè)并肩抵御反傾銷壓力、維護(hù)企業(yè)重新成長(zhǎng)、籌劃企業(yè)搬遷重塑、實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作等等。
個(gè)人信息
XXX
性 別： 男
年 齡： 47歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 椒江區(qū)
身 高： CM 戶 口： 湖北恩施州 恩施市
自 我 評(píng) 價(jià)
集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與技能于一身的綜合型人才：
制造行業(yè)17年，行業(yè)跨度軸承、橡膠、農(nóng)用及園林機(jī)械。機(jī)械設(shè)計(jì)與制造大專生簡(jiǎn)歷范文 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造簡(jiǎn)歷越簡(jiǎn)潔，越美好。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。讓簡(jiǎn)歷內(nèi)容保持簡(jiǎn)潔，不要過于繁雜。工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、物控、品質(zhì)、工程、行政、人力資源等：
11年由基層到高層的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，車間主任分廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)副總。
3年從事家庭企業(yè)改造轉(zhuǎn)型的工作實(shí)踐，擔(dān)任企業(yè)總
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