【正文】 停頓治理，擔(dān)當(dāng)編制當(dāng)月市場(chǎng)價(jià)鈔票信息表，并傳達(dá)各有關(guān)單元。文明施工表白一個(gè)企業(yè)的精神相貌。.4文明施工治理工程部應(yīng)在工程開工時(shí)，設(shè)一名?！布妗陈毴藛T擔(dān)當(dāng)本工程部的文明施工治理任務(wù)。裝置完成后，應(yīng)有裝備部分、平安部分驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)的起重呆板、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種裝備、裝備。特種作業(yè)人員跟特種裝備、裝備治理：塔機(jī)〔門架〕、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、鋼筋加工呆板；電工、焊工、架工等工種屬于國(guó)家規(guī)那么的特種作業(yè)人員。任務(wù)書中將平安目闡清晰作出規(guī)那么，年終比照目的完成情況施行獎(jiǎng)罰。.2平安治理按照(JGJ5999〕建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)平安技能標(biāo)準(zhǔn)塔機(jī)、門架平安技能標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技能標(biāo)準(zhǔn)建筑裝置工人平安技能把持規(guī)程特種作業(yè)人員平安技能調(diào)查治理規(guī)那么企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處置規(guī)那么.3平安治理平安花費(fèi)任務(wù)制：公司各級(jí)指導(dǎo)、部分、工程部應(yīng)按照公司按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、平安花費(fèi)治理制度所規(guī)那么的各自崗位職責(zé)實(shí)行。5000㎡以下的工程，工程部設(shè)一名以平安為主，可兼不的任務(wù)的平安員；5000㎡以上的工程工程部設(shè)一名專職平安員。公司總經(jīng)理為企業(yè)平安第一任務(wù)人，工程經(jīng)理為該工程工程平安開門見山任務(wù)人，公司分管花費(fèi)的副經(jīng)理對(duì)平安花費(fèi)負(fù)開門見山指導(dǎo)任務(wù)，總工程師對(duì)平安花費(fèi)負(fù)技能任務(wù)。公司工程部在公司分管花費(fèi)的副經(jīng)理跟總工程師的開門見山指導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)全公司平安花費(fèi)、文明施工的一般監(jiān)視、檢查跟治理任務(wù)?？偛拷o以工程部平安、文明治理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程工程的平安治理，提高工程部文明施工程度，保證施工任務(wù)順利完成，搶奪社會(huì)效益跟經(jīng)濟(jì)效益，制訂本方法。工程經(jīng)理、公司天分功能部分應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記載情況，施工日志要妥善保管，防止喪失落。施工日志堅(jiān)持每天停頓記載，記載內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實(shí)、明晰，不克不迭用鉛筆填寫。.施工日志是施工技能治理任務(wù)的要緊內(nèi)容，也是工程驗(yàn)收、交工必備的材料，因而施工日志必需由工程部專人擔(dān)當(dāng)填寫。.、經(jīng)濟(jì)簽證.技能變更發(fā)生后必需在圖紙上按公司次第文件規(guī)那么加以標(biāo)識(shí)，并實(shí)時(shí)通知到樹破單元、監(jiān)理公司及各施工班組，防止出現(xiàn)過失。施工構(gòu)造方案編制人員必需向工程部施工技能人員及公司天分功能科室中有關(guān)人員停頓技能交底，要緊內(nèi)容為施工構(gòu)造方案內(nèi)容、方案意圖及有關(guān)必需交接的本卷須知。施工構(gòu)造方案編寫完成后交總工辦調(diào)查，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送樹破單元、監(jiān)理單元贊成后施行。.2圖紙會(huì)審的治理方案圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、方案說明書等到達(dá)后，由公司總工辦構(gòu)造工程部及工程部有關(guān)人員按照方案說明停頓熟悉圖紙及自審任務(wù)，并做好記載。開工報(bào)告、?！矎?fù)〕工報(bào)告、開工報(bào)告均由承擔(dān)該工程工程施工的工程經(jīng)理部填寫上報(bào)。工程部在根底、主體中分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須延遲報(bào)公司工程部驗(yàn)收，合格后方能停頓，質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)工程部將派人參與。對(duì)查出的征詢題工程部要細(xì)心構(gòu)造整改。工程質(zhì)檢員，應(yīng)細(xì)心實(shí)行職責(zé)，堅(jiān)持按照國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一分項(xiàng)停頓檢測(cè)追蹤，最后鑒定其質(zhì)量等級(jí)。.5技能治理工程部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行公司制訂的《工程技能治理方法》，加強(qiáng)工程各級(jí)人員的質(zhì)量見解，提高對(duì)“技能是質(zhì)量的保證〞的見解，真實(shí)做好各項(xiàng)技能任務(wù)，尤其是做好各級(jí)技能交底任務(wù)跟編制專門工程的作業(yè)指導(dǎo)書的任務(wù)，協(xié)助指導(dǎo)施工班組清晰技能懇求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終完成公約規(guī)那么的目的。.4質(zhì)量目的治理公司以年度目的為基準(zhǔn)與工程經(jīng)理部簽訂工程質(zhì)量目的任務(wù)書。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一任務(wù)人，工程經(jīng)理為該工程施工質(zhì)量開門見山任務(wù)人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)開門見山指導(dǎo)任務(wù)。工程經(jīng)理的發(fā)生工程經(jīng)理必需存在的全然條件：一是要存在劇烈的社會(huì)任務(wù)感；二是要存在能充分變更工程人員積極性，圓滿完成工程各工程標(biāo)所應(yīng)有的指導(dǎo)素養(yǎng)；三是要存在確信的知識(shí)才能，包括根底實(shí)踐知識(shí)、專業(yè)技能知識(shí)、專業(yè)治理知識(shí)；四是要存在豐富的施工實(shí)踐閱歷；五是要獲得專業(yè)技能職稱跟工程經(jīng)理資質(zhì)。工程經(jīng)理部人員的構(gòu)成按照“靜態(tài)治理跟優(yōu)化組合〞的原那么，工程經(jīng)理部分不禁工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技能擔(dān)當(dāng)人跟施工、技能、方案、預(yù)算、質(zhì)量、平安、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)治理人員構(gòu)成。構(gòu)造機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)為公司的工程治理部，工程部作為工程施工任務(wù)的施行者實(shí)行公司交辦的任務(wù)，公司對(duì)工程部停頓監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、調(diào)查跟效力，確保工程公約的單方面施行。內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)細(xì)心深造、貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算治理規(guī)那么跟公司《公約評(píng)審次第》，參與工程招投標(biāo)文件編制任務(wù)、公約評(píng)審等任務(wù)。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)跟施工標(biāo)準(zhǔn)懇求，實(shí)時(shí)料理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)跟評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要實(shí)時(shí)填寫。材料傾銷員職責(zé)貫徹實(shí)行公司ISO90012000質(zhì)量系統(tǒng)次第文件中《物質(zhì)傾銷次第》有關(guān)規(guī)那么，按次第懇求的有關(guān)規(guī)那么構(gòu)造傾銷；供給A類物質(zhì)即鋼筋、水泥、木柴分承包方〔分供方〕的有關(guān)材料，為分承包方的評(píng)審任務(wù)做預(yù)備，擔(dān)當(dāng)構(gòu)造B、C類物質(zhì)即地材及系統(tǒng)材料的評(píng)審任務(wù)。工長(zhǎng)職責(zé)擔(dān)當(dāng)工程施工工序的花費(fèi)技能任務(wù)；熟悉有關(guān)施工圖紙跟技能材料，參與工程的圖紙會(huì)審跟施工構(gòu)造方案，施工方案的編制；擔(dān)當(dāng)料理查察方案變更的簽訂任務(wù)，實(shí)時(shí)料理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收材料。技能擔(dān)當(dāng)人職責(zé)嚴(yán)格貫徹實(shí)行國(guó)家技能標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，擔(dān)當(dāng)技能治理跟實(shí)驗(yàn)治理，構(gòu)造施行施工過程的質(zhì)量檢查跟質(zhì)量把持；構(gòu)造圖紙會(huì)審；主持單元工程的定位放線或復(fù)核任務(wù)；擔(dān)當(dāng)工程部所編制、保管的各種文件、材料的質(zhì)量，對(duì)由文件過失落引起的質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)。制訂有質(zhì)量支持權(quán)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)制，并細(xì)心貫徹施行?；钇谡匍_質(zhì)量例會(huì)，實(shí)時(shí)構(gòu)造不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過“的原那么停頓分析、處置。構(gòu)造好工程部?jī)?nèi)的平衡花費(fèi)跟施工工序治理。工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理對(duì)工程部的工程質(zhì)量擔(dān)當(dāng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的目的，準(zhǔn)確處置施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。以工程各項(xiàng)治理制度來指導(dǎo)跟約束每個(gè)治理人員的任務(wù)，變“人管人〞為“制度管人〞，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究〞的賞罰明晰的提高治理方法。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資歷證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)不證號(hào)專業(yè)原效力單元工程數(shù)要緊工程名稱工程經(jīng)理技能擔(dān)當(dāng)人施工員質(zhì)檢員平安員預(yù)算員材料員財(cái)務(wù)主管序號(hào)職務(wù)姓名職稱身份證號(hào)碼資歷證號(hào)1工程經(jīng)理2技能擔(dān)當(dāng)人3施工員4質(zhì)檢員5平安員6預(yù)算員7材料員8財(cái)務(wù)主管(1)擬派往本工程工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性不年歲職務(wù)職稱學(xué)歷參與任務(wù)時(shí)刻擔(dān)工程經(jīng)理年限工程經(jīng)理資歷證書編號(hào)在建跟已開工程工程情況樹破單元工程名稱開開工時(shí)刻建筑范疇中標(biāo)價(jià)其他(2)擬派往本工程技能擔(dān)當(dāng)人簡(jiǎn)歷表姓名性不年歲職務(wù)職稱學(xué)歷參與任務(wù)時(shí)刻擔(dān)當(dāng)技能擔(dān)當(dāng)人年限在建跟已開工程工程情況樹破單元工程名稱開開工時(shí)刻建筑范疇中標(biāo)價(jià)其他〔1〕工程：***人員資料姓名：降生年月：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資歷：學(xué)歷：職稱：職務(wù)：任務(wù)年限：在本公司任務(wù)年限：自至公司/工程/職務(wù)有關(guān)技能及治理閱歷注：應(yīng)附相關(guān)資歷證明復(fù)印件現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖工程副經(jīng)理工程經(jīng)理工程技能擔(dān)當(dāng)人測(cè)量員主辦工長(zhǎng)橋涵方工長(zhǎng)路基工長(zhǎng)管涵工長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)員內(nèi)業(yè)技能員平安員質(zhì)檢員呆板員材料員預(yù)算員方案統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)主辦治安保衛(wèi)呆板作業(yè)隊(duì)夷易近工隊(duì)作業(yè)隊(duì)2土方作業(yè)隊(duì)2管涵作業(yè)隊(duì)砌體作業(yè)隊(duì)夷易近工隊(duì)作業(yè)隊(duì)1呆板修理班組土方作業(yè)隊(duì)1電工班組現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖文字詳述按照工程經(jīng)理部的任務(wù)理論情況詳細(xì)清晰每個(gè)工程治理人員的責(zé)、權(quán)、利。目次工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況 4工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況 4工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況表 5擬投入本投標(biāo)工程要緊人員匯總表 7(1)擬派往本工程工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 8(2)擬派往本工程技能擔(dān)當(dāng)人簡(jiǎn)歷表 9擬派往本工程要緊人員資歷表 11現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖 12現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖文字詳述 13工程部治理人員職責(zé) 14總部與現(xiàn)場(chǎng)治理部分之間的關(guān)系表白 16總部對(duì)工程部機(jī)構(gòu)成員的治理 16 17附件：工程治理人員資歷證明材料復(fù)印件 25 26技能標(biāo)內(nèi)容 27第1編編制說明及工程簡(jiǎn)介 28第1章編制說明及編制按照 28 28 28 29第二章工程概況 30 30 30第2編施工預(yù)備 33第1章工程機(jī)構(gòu)的組建 33 33 33 35 35 36第2章施工總破體布置 38 38 39第3章施工進(jìn)度方案 45 45 45 49第4章呆板裝備的設(shè)置 50 50 50 50第5章休息力布置方案 57 57 57 57第6章材料供給方案 59 59 59 64第3編要緊工程施工方案 66第1章施工預(yù)備 66 66 68第2章地盤拾掇施工方案 70 70 72 73 74 74 74第3章農(nóng)田水利施工方案 76 76 7農(nóng)渠整治 78 80第4章田間道路施工方案 81 81 83 85第5章中心村、聚居點(diǎn)附屬工程施工方案 86 8聚居點(diǎn)表土剝離 86 864水塔施工 94 98 99 110 113第4編質(zhì)量保證方法 114第1章質(zhì)量把持跟保證方法 114 114 115 115 121第2章冬、雨季施工技能方法 132 132 133第3章成品保護(hù)方法 136 136 136第4章工期保證方法 138 138 138 138第5編平安文明施工方法 143第1章平安及文明施工方法 143 143 146 146 148 149 155第2章文明施工 156 156 156 157第3章情況保護(hù)方法 160 160 160 160、停頓綜合治理 160 160 161投標(biāo)文件懇求的不的內(nèi)容 162有利于投標(biāo)人的材料 163工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況見附表《工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況表》，《擬投入本投標(biāo)工程要緊人員匯總表》。工程經(jīng)理、技能擔(dān)當(dāng)人及基他要緊工程人員情況見《擬派往本工程工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程技能擔(dān)當(dāng)人簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程要緊人員資歷表》。便于治理人員有條不紊地展開任務(wù)，從而提高工程經(jīng)理部的任務(wù)效能，使工程經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制到達(dá)良性循環(huán)。目的為加強(qiáng)工程部治理，確保工程質(zhì)量，使工程部各級(jí)人員細(xì)心深造ISO90012000版質(zhì)量系統(tǒng)次第文件，清晰各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)懇求展開各自任務(wù)，并互相協(xié)作獨(dú)特完成全部工程施工。細(xì)心實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度跟質(zhì)量把持次第，嚴(yán)格施行施工構(gòu)造方案，實(shí)行“五不準(zhǔn)“原那么跟〞三檢制“，對(duì)本工程部人員違犯施工過程以及把持規(guī)程構(gòu)成的質(zhì)量征詢題負(fù)指導(dǎo)任務(wù)。構(gòu)造質(zhì)保系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，對(duì)工程工程質(zhì)量目的的完成擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)構(gòu)造施工過程的各種原始記載及統(tǒng)計(jì)任務(wù)，保證各種原始材料的完好準(zhǔn)確性跟可追塑性。構(gòu)造好對(duì)工程部職工的質(zhì)量教導(dǎo)任務(wù)。任務(wù)工長(zhǎng)職責(zé)貫徹實(shí)行施工過程把持次第，檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)把持次第，作好施工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)開門見山的技能任務(wù)；擔(dān)當(dāng)構(gòu)造隱蔽工程的檢查驗(yàn)出任務(wù)等；細(xì)心填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)那么做好全體施工過程中的質(zhì)量記載。呆板裝備工長(zhǎng)職責(zé)貫徹實(shí)行施工過程的裝備把持次第，確保各種呆板裝備完好運(yùn)轉(zhuǎn)；擔(dān)當(dāng)向班組停頓平安技能交底；敦促呆板