【正文】 ：按照ISO18000平安常識系統(tǒng)內(nèi)容，對工程部全員停頓平安系統(tǒng)培訓(xùn)，樹破全員平安消費(fèi)看法，保障平安系統(tǒng)畸形有效運(yùn)轉(zhuǎn)。施工構(gòu)造打算及打算交底：由打算體例人及有關(guān)專家在工程部內(nèi)進(jìn)展講座培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)打算施工新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)修：針比照年新出臺的各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，對治理層及操縱層停頓有針對性的培訓(xùn)進(jìn)修，以便更好的體會新標(biāo)準(zhǔn)懇求，更好的指點(diǎn)施工。（三）考核圖紙（四）消費(fèi)調(diào)理工程部按照施工打算的安排，綜合平衡公司各個在建工程的勞力跟機(jī)器，提早彌補(bǔ)勞力跟機(jī)器缺口。（二）各種物質(zhì)資本跟技巧前提的調(diào)查任務(wù)由于施工所需物質(zhì)資本品種多、數(shù)目年夜，故應(yīng)對各種物質(zhì)資本的消費(fèi)跟供應(yīng)情況、價錢、品種等停頓詳細(xì)調(diào)查，以便趕早停頓供需聯(lián)絡(luò)，落實(shí)供需懇求。七、許諾慎重許諾：假設(shè)我公司中標(biāo)，將嚴(yán)峻按照國度現(xiàn)行水利工程施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量測驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造施工，確保施工質(zhì)量，細(xì)心貫徹履行國度、省、所在有關(guān)部分的平安、文化施工治理的各項(xiàng)規(guī)則，確保本工程到達(dá)“平安文化樣板工地”，確保240日歷天完玉成部施工任務(wù)。與當(dāng)局各部分的關(guān)聯(lián)和諧我司與當(dāng)局保持著精良的關(guān)聯(lián)，有妥當(dāng)處理與住平易近關(guān)聯(lián)的經(jīng)歷。施工前起首做好施工現(xiàn)場的排水任務(wù)，對原有路途等裝備停頓保護(hù)，以保障原有裝備能畸形應(yīng)用。與外地住平易近的關(guān)聯(lián)和諧應(yīng)用的施工路途，要活期停頓維修養(yǎng)護(hù)。在工程施前進(jìn)程中，嚴(yán)峻按條約商定領(lǐng)取材料款，做到取信譽(yù)，重條約。六、與社會關(guān)聯(lián)的和諧與材料供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)和諧工程開工前，主動聯(lián)絡(luò)以往的修建材料供應(yīng)商，供應(yīng)該工程的材料需要量，并簽署材料供應(yīng)條約。每周準(zhǔn)時召開現(xiàn)場辦公會，由工程司理向業(yè)主跟監(jiān)理部分講演本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主獨(dú)特研究處理施工中的各種抵觸。嚴(yán)峻按照圖紙施工，如覺察圖紙呈現(xiàn)的高程、打算不明白等征詢題，須實(shí)時向打算部分提出，待打算部清楚白確認(rèn)前方可修正跟施工。教誨全部治理職員跟職工，尊敬監(jiān)理工程師的任務(wù)，遵從監(jiān)理工程師的反省跟監(jiān)視。進(jìn)入施工現(xiàn)場的制品、半制品跟修建材料以及裝置裝備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠及格證、產(chǎn)物試驗(yàn)證明。分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量測驗(yàn)，嚴(yán)峻履行“上道工序分歧格，下道工序禁絕施工”的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順?biāo)斓亻_展任務(wù)。三、與監(jiān)理工程師的和諧嚴(yán)峻按照經(jīng)監(jiān)理工程師同意的“施工構(gòu)造打算”構(gòu)造施工。開工驗(yàn)收后，工程部將構(gòu)造義務(wù)心強(qiáng)，技巧水平高的職工構(gòu)成維修班，由工程司理直截了當(dāng)指點(diǎn)，現(xiàn)場專門處理跟維修交工中呈現(xiàn)的各種質(zhì)量征詢題。施工時代，按單元工程抽象進(jìn)度分階段搜羅業(yè)主對工程樹破的看法。同時，三天以內(nèi)工程部要緊治理職員跟有關(guān)施工班組、機(jī)器裝備先落后入施工現(xiàn)場，構(gòu)成施工消費(fèi)才能。資金治理公司憑仗本身氣力，在資金方面為工程供應(yīng)保障，同時監(jiān)視工程的資金應(yīng)用情況。公司指點(diǎn)還將不活期對工程工程停頓反省。第四章施工和諧共同方法及許諾一、工程部與公司的關(guān)聯(lián)工程部在營業(yè)上承受公司各天性機(jī)能科室的指點(diǎn)與監(jiān)視，一樣平常任務(wù)受工程司理的一致指點(diǎn)，工程司理部代表公司片面履行承包條約。重點(diǎn)處理質(zhì)量、進(jìn)度、施工技巧等方面的征詢題及本卷須知，明白各項(xiàng)征詢題的處理方法實(shí)時刻，并構(gòu)成集會紀(jì)要。強(qiáng)化鼓舞與束縛機(jī)制，制訂事跡評選、獎罰方法，準(zhǔn)時構(gòu)造工程司理部治理職員集會，反省任務(wù)質(zhì)量。施行現(xiàn)場辦公，活期或不活期召開現(xiàn)場集會，對工程的資金、質(zhì)量、平安、技巧、治理列為專題研究。樹破健全工程司理、施工員、平安員、質(zhì)檢員、造價員、機(jī)器員、材料員等崗?fù)ちx務(wù)制，由工程指點(diǎn)小組活期對其停頓調(diào)查跟評選。四、施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障方法組建工程工程指點(diǎn)小組，由工程司理親身擔(dān)負(fù)組長，以各部分主管及各功課隊隊長構(gòu)成。變“人治理人”“人盯人”為“軌制治理人”，做到工程治理“有章可循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必糾”。按照工程司理部的任務(wù)實(shí)踐，詳細(xì)明白每個工程治理職員的責(zé)、權(quán)、利，使全部治理職員井井有條、忙而有緒地開展任務(wù)，從而較年夜幅度提高工程司理部的任務(wù)效力，有效增進(jìn)治理的全部氣力，使工程司理部治理系統(tǒng)有更多的精神跟時刻來剖析運(yùn)籌各種龐雜的治理場面。材料員擔(dān)負(fù)構(gòu)造材料，確保材料供應(yīng)實(shí)時。內(nèi)業(yè)員擔(dān)負(fù)各種工程材料，平安材料搜集、拾掇、存案、歸卷、歸檔任務(wù)。質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量操縱方法擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量監(jiān)視、反省。擔(dān)負(fù)單元工程的質(zhì)量、平安治理反省跟驗(yàn)出任務(wù)，即便搜集拾掇各項(xiàng)材料。擔(dān)負(fù)按分部分項(xiàng)向班組停頓技巧、質(zhì)量、平安交底，構(gòu)造開展單元工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)動，并反省落實(shí)。擔(dān)負(fù)新技巧、新工藝、新裝備、新材料的應(yīng)用跟進(jìn)步技巧的履行。工程司理部各成員職責(zé)如下：職務(wù)職責(zé)內(nèi)容工程司理片面擔(dān)負(fù)工程工程施工治理、消費(fèi)運(yùn)營、行政治理；工程質(zhì)量第一畢生義務(wù)人；平安消費(fèi)第一義務(wù)人。設(shè)修建師一名、工程技巧擔(dān)負(fù)人及各部分主管各一名，所有人持證上崗。工程工程司理受公司法定代表人的委托組建工程司理部，并擔(dān)負(fù)工程部各項(xiàng)任務(wù)的片面施行。協(xié)助處理施工中呈現(xiàn)的技巧、質(zhì)量、平安、資金、材料、機(jī)具等征詢題，確保工程定期實(shí)現(xiàn)。該工程司理部職員均來自本公司施工消費(fèi)治理第一線的主干力氣，年邁力衰、精神充分，同時團(tuán)體素養(yǎng)高，專業(yè)技巧水平強(qiáng)。履行工程司理義務(wù)制，工程司理將對工程的質(zhì)量、工期、平安、本錢及文化施工片面擔(dān)負(fù)。第三章施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)一、施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)的樹破我公司針對此工程嚴(yán)峻履行“工程法”施工，由公司優(yōu)良的修建師組建工程司理部來擔(dān)負(fù)此工程的詳細(xì)施工治理。第二章工程概略本工程為******工程施工，樹破內(nèi)容為：詳見*****工程量清單及施工圖紙。按照貫標(biāo)機(jī)制的原那么使IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)在本工程工程中從頭至尾掉掉落有效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照迷信技巧是第一消費(fèi)勁的原那么裝備技巧才能強(qiáng)、有豐厚的同類工程施工經(jīng)歷的技巧職員，同時，在體例施工構(gòu)造打算時，充分應(yīng)用“四新”后果，發(fā)揮科技在施工消費(fèi)中的先導(dǎo)感化。按照捕風(fēng)捉影的原那么在體例施工構(gòu)造打算時，按照該標(biāo)段工程特色，凸起表達(dá)施工中交通疏解、情況保護(hù)跟文化施工的懇求，從實(shí)踐動身、迷信構(gòu)造、平衡施工，把交通疏解、情況保護(hù)跟文化施任務(wù)為重點(diǎn)內(nèi)容，制訂專題打算，確保使施工對情況跟交通的阻礙落到最低，表達(dá)疾速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施任務(wù)風(fēng)跟肉體相貌。按照打算文件的原那么在體例施組時，細(xì)心閱讀核查獲得的打算文件材料，理解打算意圖，操縱現(xiàn)場情況，嚴(yán)峻按打算材料跟打算原那么體例施組，滿意打算標(biāo)準(zhǔn)懇求。我公司現(xiàn)階段施工才能、治理水平及積年來承當(dāng)類似工程的施工經(jīng)歷。工程施工的相關(guān)技巧標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)標(biāo)。（六）情況保護(hù)目的在確保工程質(zhì)量跟工期的同時，樹破全員環(huán)?？捶ǎ杉{有效方法，最年夜限制增加對情況的凈化，保障鄰邊畸形進(jìn)修、任務(wù)、生涯。（四）文化施工目的嚴(yán)峻按文化施工的各項(xiàng)規(guī)則履行，場內(nèi)各種修建材料堆碼成行成垛，履行禁煙，無渣滓治理，保持場容，情況衛(wèi)生，確保成為優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。（二）工期目的按照我公司的技巧水平跟我們對同類工程的施工經(jīng)歷，并思索現(xiàn)場的實(shí)踐情況，本工程打算總工期為240日歷天。目　　錄第一章　指點(diǎn)思維與施行目的、體例按照與體例原那么 第二章　工程概略第三章　施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)第四章施工和諧共同方法及許諾第五章　施工預(yù)備第六章　施工安排第七章　要緊工程施工打算與技巧方法第八章　工程進(jìn)度打算與方法第九章　質(zhì)量治理系統(tǒng)與方法第十章　制品保護(hù)方法第十一章　時節(jié)性施工方法第十二章　平安治理系統(tǒng)與方法第十三章　情況保護(hù)跟文化施工的治理系統(tǒng)與方法第十四章　平易近工工資保障方法第十五章　工程造價治理及本錢操縱方法第十六章資本裝備打算第十七章　工程技巧檔案材料治理第一章 指點(diǎn)思維與施行目的、體例按照與體例原那么 一、指點(diǎn)思維我公司針對本工程的指點(diǎn)思維是：質(zhì)量第一、效勞縝密、業(yè)主滿意，以質(zhì)量為本，按照《質(zhì)量治理跟質(zhì)量保障》系列標(biāo)準(zhǔn)，樹破工程質(zhì)量保障系統(tǒng)，選配高素養(yǎng)的工程司理，構(gòu)造專業(yè)施工步隊出場，裝備充足、優(yōu)良的機(jī)器裝備，裝備專業(yè)化施工，保障施工需要，積極履行應(yīng)用新技巧、新工藝、新裝備、新材料，經(jīng)心構(gòu)造、迷信治理，優(yōu)質(zhì)高效的完本錢工程施工任務(wù)，創(chuàng)出一流佳構(gòu)工程。二、施行目的（一）質(zhì)量目的契合行業(yè)最新履行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并到達(dá)及格標(biāo)準(zhǔn)。（三）平安目的加強(qiáng)出場職員的平安思維教誨，提高施工職員的平安看法，同時加年夜平安用度投入，根絕逝世亡及重傷事變，做到無重傷事變。（五）科技提高目的充分發(fā)揮“迷信技巧是第一消費(fèi)勁”的感化，發(fā)揮我公司技巧上風(fēng)，采納如今國際進(jìn)步的新技巧，新工藝跟治理手腕，優(yōu)質(zhì)高速地建本錢工程。三、體例按照及體例原那么（一）體例按照按照業(yè)主供應(yīng)的********投標(biāo)文件、工程量清單及打算圖紙。其余有關(guān)的國度及所在強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)跟標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)本工程的技巧集會紀(jì)要。（二）體例原那么按照《投標(biāo)文件》的原那么嚴(yán)峻按照投標(biāo)文件中的工程標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量、平安目的等懇求體例施組，滿意投標(biāo)方各項(xiàng)懇求。按照施工技巧標(biāo)準(zhǔn)跟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原那么在體例施工構(gòu)造打算時，嚴(yán)峻按施工技巧標(biāo)準(zhǔn)懇求優(yōu)化施工技巧打算，細(xì)心履行工程質(zhì)量測驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。表達(dá)“平安第一、防范結(jié)合”的原那么嚴(yán)峻按照施工平安操縱規(guī)程，從軌制、治理、打算、資本方面制訂實(shí)在可行的方法，確保施工平安，遵從樹破單元指令，遵從監(jiān)理工程師的監(jiān)視指點(diǎn)，嚴(yán)正平安規(guī)律，嚴(yán)峻按規(guī)章次序效勞。按照專業(yè)步隊施工跟綜合治理的原那么以專業(yè)化步隊為根本方法，裝備需要的施工機(jī)器裝備，同時采納綜合治理手腕公正調(diào)配，以到達(dá)全部優(yōu)化的目的。按照文化施工跟情況保護(hù)的原那么施工中嚴(yán)峻履行《情況保護(hù)法》跟有關(guān)文化施工跟情況保護(hù)的所在法例，創(chuàng)破“文化施工現(xiàn)場”。本工程樹破所在為：******。同時許諾：針對此工程工程，我公司組建的工程班子一概持證上崗、押證施工。各施工治理天性機(jī)能部分在工程司理的直截了當(dāng)指點(diǎn)下做到有打算的構(gòu)造施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安文化等。二、施工構(gòu)造治理機(jī)構(gòu)為保障工程的順?biāo)焱ｎD，抓好工程工程的施工進(jìn)度，公司工程指點(diǎn)小組支撐工程工程部的任務(wù)，加強(qiáng)同樹破、打算、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單元的聯(lián)絡(luò)。工程指點(diǎn)小組活期召開現(xiàn)場任務(wù)集會，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文化施工、資金安排、周邊關(guān)聯(lián)及職工政治思維任務(wù)等監(jiān)視反省、和諧安排。按照該工程范圍及質(zhì)量懇求特色，我司遴派存在綜合施工經(jīng)歷的工程技巧、治理職員，成破以修建師為首的工程司理部。其治理機(jī)構(gòu)的職員裝備如下：工程部構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖工程司理技巧擔(dān)負(fù)人保管員造價員機(jī)械員材料員平安員施工員各施工班組工程司理部的天性機(jī)能及義務(wù)工程司理部天性機(jī)能是片面履行公司下達(dá)的工程施工任務(wù)，履行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、消耗、文化消費(fèi)五年夜調(diào)查目的，片面實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)。技巧擔(dān)負(fù)人掌督工程司理部質(zhì)量治理保障系統(tǒng)樹破與運(yùn)作；指點(diǎn)技巧職員做好技巧任務(wù)；構(gòu)造體例施工構(gòu)造打算；制訂嚴(yán)峻施工技巧打算。施工員按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、施工打算等構(gòu)造施工，保障工期跟質(zhì)量。細(xì)心貫徹履行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。平安員落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)方法，監(jiān)視、反省各項(xiàng)平安方法詳細(xì)落實(shí)情況。造價員擔(dān)負(fù)本工程的本錢核算，單項(xiàng)工程結(jié)算，物質(zhì)收發(fā)，消耗調(diào)查獎賠盤算。（保障材料、測驗(yàn)批驗(yàn)收材料、隱蔽材料等）機(jī)器員擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)工程機(jī)器，并保障機(jī)器的公正應(yīng)用，畸形保護(hù)。三、施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)轉(zhuǎn)按照本工程各方面情況及特色，有針對性的組建工程班子，同時人選一旦通過甲、乙單方確認(rèn)，未經(jīng)業(yè)主贊同我公司決不半途變更人選。以已制訂的各工程治理軌制來指點(diǎn)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每一個治理職員的任務(wù)質(zhì)量、效力。我公司工程治理注重經(jīng)濟(jì)效益，但更注重社會效益，將工程職業(yè)品行作為專項(xiàng)調(diào)查軌制，并在工程治理中鼎力建議跟履行，在以往的工程中收到了精良后果，獲得了較多老客戶的信任，獲得了更多新任務(wù)的報答。構(gòu)造強(qiáng)無力的工程班子，遴派思維好、營業(yè)精、才能強(qiáng)、善合作、效勞好的治理職員進(jìn)入工程治理班子。工程部的實(shí)踐任務(wù)落實(shí)到人，施行專項(xiàng)治理，由工程司理親身、親臨現(xiàn)場一致批示調(diào)理，本著“質(zhì)量是生涯之本、平安是開展的情理”的核心原那么，強(qiáng)化質(zhì)量平安治理看法。履行評選、競爭軌制、優(yōu)獎劣罰，鼎力采納新技巧、新工藝、新材料。按照工程樹破實(shí)踐需要，由工程司理合時掌管召開專題集會，對以后任務(wù)停頓總結(jié)，安排下步相關(guān)任務(wù)。履行蘇息用工治理，遴派構(gòu)造才能強(qiáng)，技巧水平高，能打硬仗的功課步隊，樹破發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)肉體，確保工期的準(zhǔn)時跟提早實(shí)現(xiàn)。公司與工程部的關(guān)聯(lián)要緊表達(dá)在以下多少個方面：質(zhì)量操縱公司懇求工程部嚴(yán)峻按照公司《質(zhì)量系統(tǒng)文件》跟《工程治理文件》構(gòu)造工程部的消費(fèi)運(yùn)動，公司每半月停頓一次片面反省、調(diào)查，對不契合懇求的分項(xiàng)提出整改跟處分。工期操縱公司履行每周對工程進(jìn)度情況停頓一次反省，對資金、技巧職員、材料、機(jī)器、蘇息力等停頓公正調(diào)配并協(xié)助工程部搞好消費(fèi)打算，以保障按打算實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)。二、與業(yè)主的和諧如本公司中標(biāo)，公司運(yùn)營部跟工程司理實(shí)時與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，操持簽署樹破工程施工條約及相關(guān)手續(xù)。尊敬業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主敵對合作，為業(yè)主供應(yīng)滿意效勞。工程開工驗(yàn)收前，按規(guī)則向業(yè)主及有關(guān)部分提交測驗(yàn)、驗(yàn)收材料及各個分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。開工驗(yàn)收交付后做好工程回訪保修，活期不活期的搜羅業(yè)主的看法，為業(yè)主供應(yīng)滿意效勞。分部跟分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，工程部“專檢”的根底上，承受監(jiān)理工程師的反省驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的懇務(wù)實(shí)時細(xì)心地整改，決不留隱患。常常與監(jiān)理工程師一樣，保護(hù)監(jiān)理工程師的聲威性。使所有材料跟裝備不斷處于受控形狀。四、與打算部分的和諧與打算部分加強(qiáng)任務(wù)聯(lián)絡(luò)，充分理解打算圖紙內(nèi)容、體會打算意圖以及對工程施工的詳細(xì)懇求。五、施工治理中的和諧合時召開現(xiàn)場和諧會，處理跟處理施工中呈現(xiàn)的工種共同、工序連接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、平安消費(fèi)、文化施工中的各種征詢題。工程司理部按旬體例施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部分跟公司總部講演工程進(jìn)度情況及需處理的征詢題，確保施工順?biāo)焱ｎD。在優(yōu)先老客戶的根底上，再添加新的