【正文】 ? 整合程度：混合性整合， 10 家最大的公司總有 5 家向后整合到采礦，并且進(jìn)行向前整合，總公司下屬的工業(yè)化學(xué)品公司的內(nèi)部采購占生產(chǎn)量的50%；所有其它公司都只單一經(jīng)營硫酸。公司市場份額最低的為 3%，最高的為 21%。 ? 所處生命周期階段：成熟期。廠商很少將其產(chǎn)品銷往距離工廠 250 里以外的地區(qū)，因?yàn)殚L距離運(yùn)輸成本很高?？備N量為 400 萬噸。 如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 3 ? 行業(yè)的盈利水平處于平均水平之上還是處于平均水平之下？高利潤行業(yè)吸引新進(jìn)入者，行業(yè)環(huán)境蕭條往往會加速 競爭者退出。 ? 行業(yè)在成長周期中目前所處的階段：是處于初始發(fā)展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？ ? 競爭廠家的數(shù)量及相對規(guī)模：行業(yè)是被眾多的小公司所細(xì)分還是被幾家大公司所壟斷？ ? 購買者的數(shù)量及相對規(guī)模； ? 在整個供應(yīng)鏈中，向前整合或向后整合的程度如何？因?yàn)樵谕耆稀⒉糠终虾头钦瞎局g往往會產(chǎn)生競爭差異及成本差異； ? 到達(dá)購買者的分銷渠道種類； ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝革新和新產(chǎn)品技術(shù)變革的速度； ? 競爭對手的產(chǎn)品服務(wù)是強(qiáng)差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的 ？ ? 行業(yè)中的公司能否實(shí)現(xiàn)采購、制造、運(yùn)輸、營銷或廣告等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)？ ? 行業(yè)中的某些活動是不是有學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)方面的特色，從而導(dǎo)致單位成本會隨累計產(chǎn)量的增長而降低？ ? 生產(chǎn)能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率？因?yàn)樯a(chǎn)過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。 ? 市場規(guī)模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因?yàn)樗鼈兿Ｍ谟形Φ氖袌鲋薪⒎€(wěn)固的競爭地位。 一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和競爭環(huán)境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業(yè)未來的利潤前景，對于那些毫無吸引力的行業(yè)，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業(yè)中，弱小的公司也可以取得良好的經(jīng)營業(yè)績。 行業(yè)之間在以下幾個方面有著重大的區(qū)別：經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、競爭環(huán)境、未來的利潤前景。 埃默里 無論你的公司經(jīng)營什么，都必須了解行業(yè)及其競爭狀況。 —— 艾伯特 —— 威勒 S如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 1 如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 導(dǎo) 言 如果怕熱，就別進(jìn)廚房。 —— 哈里 杜魯 沒有比這更能集中你的注意力的了：你不斷地看到你的競爭對手想把你從地圖上驅(qū)逐出局。 嘉洛維 營銷完全是一場文明的戰(zhàn)爭，取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。 W行業(yè)及競爭分析是對公司商業(yè)生態(tài)環(huán)境的重要層 面做戰(zhàn)略性的評估。行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性的變化取決于下列各個因素：行業(yè)總需求量和市場成長率、技術(shù)變革的速度、該市場的地理邊界（區(qū)域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數(shù)量及規(guī)模、賣方的產(chǎn)品或服務(wù)是統(tǒng)一的還是具有高度差別化的？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)對成本的影響程度、到達(dá)購買者的分銷渠道類型；行業(yè)之間的差別還體現(xiàn)在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能特色、服務(wù)、廣告和促銷、新產(chǎn)品的革新，在某些行業(yè)中，價格競爭占統(tǒng)治地位；而在其它行業(yè)中，競爭的核心卻 可能集中在質(zhì)量上，或集中在產(chǎn)品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽(yù)上。 本課程將重點(diǎn)討論以下內(nèi)容： 1． 行業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？ 2． 行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有哪些？ 3． 決定在行業(yè)環(huán)境中取得競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？ 4． 行業(yè)是否具有吸引力？取得超過年平均水平的盈利前景如何？ 5． 行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量有哪些？它們有多強(qiáng)大？ 6． 行業(yè)的 市場總體需求情況如何？ 7． 公司的競爭對手是誰？其戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？優(yōu)勢在何處？弱點(diǎn)在何如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 2 處？ 8． 相對于競爭對手，你的公司優(yōu)勢在何處？其處于怎樣的競爭地位？ 行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？ 因?yàn)樾袠I(yè)之間在特征和結(jié)構(gòu)方面有很大差別，所以行業(yè)及競爭分析必須首先從整體上把握行業(yè)中最主要的經(jīng)濟(jì)特性。 ? 競爭角逐的范圍：市場是當(dāng)?shù)匦缘?？區(qū)域性的還是全國范圍的？ ? 市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進(jìn)入 ；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，并使弱小的競爭者出局。 ? 必要的資源以及進(jìn)入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護(hù)現(xiàn)有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業(yè)易于被新進(jìn)入者入侵。 案例 硫酸行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性概覽 ? 市場規(guī)模：年銷售收入 45 億美元。 ? 競爭角逐的范圍：主要是區(qū)域性的競爭。 ? 市場增長率：年增長率為 23%。 ? 行業(yè)中公司的數(shù)量：大約有 30 多家公司， 110 個生產(chǎn)基地，共有 450 萬噸的生產(chǎn)能力。 ? 客戶：大約有 2020 家買主，多為工業(yè)化學(xué)品公司。 ? 技術(shù) /革新：生產(chǎn)技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的，變革緩慢。 ? 產(chǎn)品特色：高度標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：一般。 ? 學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)效益：在該行業(yè)中不是一個影響 因素。 ? 行業(yè)盈利水平：平均利潤率或平均利潤率以下。 如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 4 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)如何？各種競爭力量有多強(qiáng)大？ 哈佛商學(xué)院的邁克爾這是個非常有用的工具，你可以借助它系統(tǒng)地分析市場上主要的競爭壓力，判斷每一種競爭壓力的強(qiáng)大程度。為了贏得市場地位和市場份額，他們通常不惜代價。 競爭可能是友好的，也可能是你死我活的，這完全取決于行業(yè)中公司采取威提供替代產(chǎn)品 行業(yè)中的公司 競爭廠商之間的競爭 競爭的壓力來自各個競爭廠商對市場地位及競爭優(yōu)勢的追逐 潛在的新進(jìn)入者 供應(yīng)商 購買者 競爭壓力來自：行業(yè)外公司為贏得購買者青睞 其產(chǎn)品所做的市場努力 競爭壓力來自： 供應(yīng)商行使其談判權(quán)力 發(fā)揮其談判有優(yōu)能力 競爭壓力來自：購買者行使其談判權(quán)利和發(fā)揮其談判優(yōu)勢的能力 競爭壓力來自：新競爭廠商進(jìn)入本行業(yè)所造成 的威脅 如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 5 脅競爭對手盈利水平的行動頻率和攻擊性。 競爭廠商之間的競爭是一個動態(tài)的、不斷變化的過程。 影響競爭加劇的情況有以下一些： ? 當(dāng)一家或幾家競爭廠商看到了一個更好滿足客戶需求的機(jī)會或出于改善產(chǎn)品性能的壓力之下時，競爭就會變得更加劇烈； ? 當(dāng)競爭廠商的數(shù)目增加時，當(dāng)競爭廠商在規(guī)模和能力方面相抗衡的程度提高時，競爭會加劇； ? 當(dāng)產(chǎn)品的需求增長緩慢時，競爭的強(qiáng)度通常會 加??； ? 當(dāng)行業(yè)環(huán)境迫使競爭廠商降價或使用其它競爭策略增加產(chǎn)量時，競爭會加??； ? 當(dāng)客戶轉(zhuǎn)換品牌的成本較低時，競爭會加劇； ? 當(dāng)一個或幾個競爭廠商不滿其現(xiàn)有市場地位從而采取有損其競爭對手的行動加強(qiáng)自己的競爭地位時，競爭就會加??； ? 當(dāng)退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)比繼續(xù)經(jīng)營下去的成本高時，競爭會加?。? ? 當(dāng)行業(yè)之外的公司購并本行業(yè)的弱小公司，并采取積極的、以雄厚資金為后盾的行動試圖將其新購并的廠商變成主要的市場競爭者時，競爭一定會加劇。如果競爭行動降低了行業(yè)的 利潤水平，那么可以認(rèn)為競爭是激烈的；如果絕大多數(shù)廠商的利潤都達(dá)到了可接受的水平，競爭為一般程度；如果行業(yè)中的絕大多數(shù)公司都可以獲得超過平均水平的投資回報，則競爭是比較弱的，具有一定的吸引力。對于特定的市場來說，新進(jìn)入者所面臨的競爭威脅來自進(jìn)入市場壁壘和現(xiàn)有廠商對其做出的反應(yīng)。進(jìn)入市場的壁壘有以下幾種 。除了進(jìn)入壁壘，新進(jìn)入者還面臨著現(xiàn)有廠商做出什么樣的反應(yīng)。 檢驗(yàn)潛在的市場進(jìn)入是不是一個強(qiáng)大的競爭力量 的最好方式就看行業(yè)的成長和利潤前景是不是有足夠的吸引力吸引額外的市場進(jìn)入者。 3． 來自替代品的競爭壓力 ： 某個行業(yè)的競爭廠商常常會因?yàn)榱硗庖粋€行業(yè)的廠商能夠生產(chǎn)很好的替代品而面臨競爭。來自替代品的競爭壓力其強(qiáng)度取決于三個方面： ? 是否可以獲得價格上有吸引力的替代品？容 易獲得并且價格上有吸引力的替代品往往會產(chǎn)生競爭壓力。 ? 在質(zhì)量、性能和其他一些重要的屬性方面的滿意度如何？替代品的易獲得性不可避免地刺激客戶去比較彼此的質(zhì)量、性能和價格，這種壓力迫使行業(yè)中的廠商加強(qiáng)攻勢，努力說服購買者相信它們的產(chǎn)品有著卓越的品質(zhì)和有益的性能。最常見的轉(zhuǎn)換成本有：可能的額外價如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競爭分析 7 格、可能的設(shè)備成本、測試替代品質(zhì)量和可靠性的時間和成本、斷絕原有供應(yīng)關(guān)系建立新供應(yīng)關(guān)系的成本、轉(zhuǎn)換是獲得技術(shù)幫 助的成本、員工培訓(xùn)成本等。 因此，一般說來，替代品的價格越低，替代品的質(zhì)量和性能越高，購買者的