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正文內(nèi)容

20xx年工程協(xié)議書四篇-展示頁

2025-03-14 22:07本頁面
  

【正文】 改。
  八、 在甲方的指揮和監(jiān)督管理下,負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力進(jìn)行具體工作的實(shí)施,確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
  七、 乙方必須按勞動(dòng)力配置計(jì)劃保證有足夠的人力,以滿足甲方對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求,如果進(jìn)度滯后,有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。
  五、 乙方在履行合同及本協(xié)議期間,向甲方提交周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,甲方審批,審批合格后甲方留檔備查,作為比較工程實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度評(píng)價(jià)的依據(jù)。
  三、 乙方入場(chǎng)后組織施工前,向甲方以書面形式報(bào)乙方所制定的工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和控制辦法、勞動(dòng)力配置計(jì)劃,甲方審批,審批合格后甲方歸檔備案。
  第二條 乙方權(quán)利、責(zé)任
  一、 乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù),響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。
  五、 甲方對(duì)周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的,有對(duì)乙方進(jìn)行處罰的權(quán)利。
  三、 負(fù)責(zé)對(duì)照乙方勞動(dòng)力配置計(jì)劃對(duì)乙方過程中勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,當(dāng)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不滿足進(jìn)度需要時(shí),甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動(dòng)力,如經(jīng)甲方多次催促,乙方現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力仍不滿足進(jìn)度需要時(shí),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰,并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎(jiǎng)罰辦法實(shí)施。
  七、 甲方權(quán)利、責(zé)任
  一、 甲方負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的全面管理。
  五、 乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃必須服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計(jì)劃。
  三、 乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法,如有沖突,以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn);乙方的勞動(dòng)力計(jì)劃必須滿足工程進(jìn)度需要。為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,全面履行甲方與業(yè)主的合同條款,全面履行勞務(wù)分包合同條款,達(dá)到并完成本工程所制定的進(jìn)度目標(biāo),就本工程施工進(jìn)度事項(xiàng),經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:
  第一條 總則
  一、 甲方的項(xiàng)目管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu),并有明確的工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度,任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理?!揪x】工程協(xié)議書四篇工程協(xié)議書 篇1  甲方(總包方): 中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司大羊坊項(xiàng)目部
  乙方(分包方):金壇市唐王建筑工程有限公司
  工程名稱: A號(hào)住宅樓等8項(xiàng)工程勞務(wù)分包工程
  工程地點(diǎn): 大羊坊甲四號(hào)院
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  二、 乙方必須確定工程進(jìn)度目標(biāo)(時(shí)間應(yīng)當(dāng)比分包合
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