20xx銀行年度工作參考計劃2-展示頁
2025-01-25 22:15本頁面
【正文】 以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的運營利益?！ ?020銀行年度工作打算 20xx年，我支行各項運營指標(biāo)快速開展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)操縱度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。這確實是一個機遇，在*年只要我們宣傳到位，效勞跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭取市場份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有開展前景的信貸市場不放松?！ ∵M一步加強對 國家宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟政策的研究，把握重點，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向?！ 《⒓哟笮刨J營銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。四、加強全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。二、抓住地點經(jīng)濟熱點，及時捕捉存款信息，深化挖掘重點行業(yè)、重點工程和重點大戶的存款潛力，以淀粉行業(yè)、物資流通、草畜加工行業(yè)、煤電行業(yè)、糧油、等行業(yè)為重點，接著為重點存款大戶提供資金、結(jié)算、現(xiàn)金、信息等全方位的金融效勞，培育新的存款增長點，重點要放在財政、水利、土地?！ ∫?、加強對公存款治理，建立客戶經(jīng)理一對一責(zé)任制。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率?！ ∥?、綜合運用我行已經(jīng)開發(fā)成熟的金融產(chǎn)品，整合形象包裝，打好營銷“組合拳”，對我行金如意理財包、戶信息通、9655如意銀聯(lián)卡以及個人綜合授信、住房按揭、汽車消費信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進展系統(tǒng)的宣傳營銷?！ ∪?、利用支行年初的“百日儲蓄存款競賽活動”進入各小區(qū)，各企事業(yè)單位進展宣傳，要直截了當(dāng)與客戶面對面交談，宣傳時要深化、細致，不能走過程，流于方式，同時作好記錄，理解到客戶活期、定期存款信息及定期到帳日期，爭取讓客戶在我行辦理業(yè)務(wù)，關(guān)于老客戶要多聯(lián)絡(luò)，加強溝通和穩(wěn)固，要以老代新，以點帶面，全面鋪開，充分發(fā)揮團隊合作力量，讓我們每一份增品用到實處?！ ∫?、建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親身抓，分管小組詳細抓，全體人員共同抓。銀行年度工作參考計劃2 工作打算是行政活動中使用范圍非常廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是關(guān)于2020銀行年度工作打算，歡迎大家閱讀參考! 2020銀行年度工作打算 強化效勞，發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)定增加儲蓄存款，落實詳細措施。 二、進一步完善考核鼓勵機制，結(jié)實樹立抓存款確實是抓效益的思想，從分配機制上充分調(diào)發(fā)動工的積極性來增加存款?！ ∷?、充分發(fā)揮我行個人流淌資金貸款、綜合授信貸款等業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢，加大以貸引存和吸收保證金存款，這部分重點營銷對象為行政、企事業(yè)單位高管人員及資產(chǎn)在萬元以上的個體營業(yè)主客戶。六、要及時做好客戶的回訪工作，要讓客戶實實在在地體會到寧夏銀行的真誠效勞?！ 〔扇∮行Т胧龠M對公存款穩(wěn)步增長。以*年在我行開立帳戶單位為依照，特別是零余額帳戶要進展摸底調(diào)查情況，查找在我行開戶不存款緣故，進展實地落實有效勾通，爭取其在我開了戶就有存款，確保這部分客戶成為我們的忠實客戶。三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度， 擴在營銷區(qū)域，對周邊優(yōu)良客戶選擇營銷?！ 》e極開辟中間業(yè)務(wù)，進一步落實代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場開辟，特別是財政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進展?fàn)I銷，進一步加強同已協(xié)作單位間更深化的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道?！ ≡诠淘瓕儆诮?jīng)濟相對落后地區(qū)，工業(yè)根底薄弱，但商貿(mào)流通較活潑加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動固原經(jīng)濟的重要增長點，在*年我行堅持“效勞地點經(jīng)濟、效勞中小企業(yè)”的市場定位，重點仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企
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