20xx酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-25 06:50本頁(yè)面
【正文】 (3)、員工過(guò)失處分5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限。 (6)、營(yíng)建寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氣氛，逐步提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?！ ?4)、部門(mén)內(nèi)部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。 (2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源?！ ?chuàng)新考核： 各部門(mén)必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門(mén)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出24項(xiàng)實(shí)在可行的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)治理方案?！ 《⑦\(yùn)營(yíng)考核方案： 部門(mén)目的： 全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核根據(jù)。酒店部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 一、總則 **大酒店治理以建立一支力務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度治理為手段，兼重人文關(guān)心、具有無(wú)限創(chuàng)新精神的治理團(tuán)隊(duì)。XX年度酒店目的：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入**萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)盈余**萬(wàn)。(見(jiàn)附表1) 考核方法： 各部門(mén)獨(dú)立
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