20xx項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)-展示頁(yè)
2025-01-25 06:15本頁(yè)面
【正文】 ，必須具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的組織管理方式、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。
，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚，從這個(gè)意義上說(shuō)，消費(fèi)者協(xié)會(huì)似乎更有發(fā)言權(quán)。
對(duì)組織來(lái)說(shuō)，顧客可以是內(nèi)部的，因?yàn)閮?nèi)部顧客不與你簽訂合同，不給你開(kāi)工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內(nèi)外一致。因此，我斷定，此項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量水平不高。
“要求”是指明確的，習(xí)慣上隱含的或必要的需要和期望，項(xiàng)目承擔(dān)者對(duì)“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過(guò)，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來(lái)，因?yàn)樗X(jué)得不需要特別說(shuō)明。好比說(shuō)愛(ài)人類容易，而愛(ài)一個(gè)人卻很難。
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇1 公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考，思考過(guò)，就會(huì)有所悟，有悟就會(huì)清醒一點(diǎn)。參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要。項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 通過(guò)全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距。下面是范文網(wǎng)小編為大家收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)，歡迎大家閱讀。
l 質(zhì)量
是一組固有特性滿足要求的程度
注1：術(shù)語(yǔ)”質(zhì)量”.
注2：”固有的”就是指在某事或某物本來(lái)就有的，尤其的那種永久的特性.
圍繞”質(zhì)量”一詞，可作如下說(shuō)明：
組織承諾持續(xù)改進(jìn)其效率和有效性，并通過(guò)滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，但由于問(wèn)題過(guò)于宏觀，所以意義有限。
“相關(guān)方”：，如何與合作伙伴談價(jià)格，又要保證合作伙伴在低價(jià)的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。他們總是在答辯時(shí)面對(duì)評(píng)審員的提問(wèn)時(shí)才承認(rèn)沒(méi)有真正搞清楚“要求”。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者不明確顧客的要求，或者說(shuō)以想象代替顧客的要求。
質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中. 我以為，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進(jìn)，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續(xù)考核。
l 質(zhì)量是不是
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