20xx項目管理的心得體會-展示頁
2025-01-25 04:56本頁面
【正文】 項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。
質(zhì)量管理是項目成敗的關鍵
我們在進行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進行測試。
但通過此次培訓后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠，有距離。
標準化設計，標準化管理是項目質(zhì)量的保證。CMM模型已得到廣泛的認可和接受，CMMI沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。
項目管理的心得體會篇2 前段時間，我負責了一個項目的管理與開發(fā)。這其中，經(jīng)歷了需求變更、人員變動(因為其它任務，先后有近10人離開團隊)等諸多問題，項目仍然取得了成功，不能不說有幾分 僥幸，但此外也有一些經(jīng)驗與教訓可以與大家分享。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。由于EAS項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需 求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。EAS項目在前期對需求不夠重 視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。從 而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶
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