20xx公司部門經(jīng)理述職報告范文-展示頁
2025-01-17 05:46本頁面
【正文】 及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)。
D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施。
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性。
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
F、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高。
D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范。
B、全年無重大惡性質(zhì)量事故。品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強。
C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。
B、維修費未進行統(tǒng)計，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核。
目前存在的主要問題：
A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：%
符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。
D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核。
B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進。
成本控制
A、設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面。公司部門經(jīng)理述職報告范文 所謂自述性，就是要求報告人，自己述說自己在一定時期內(nèi)履行職責(zé)的情況。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。下文是公司部門經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀!
公司部門經(jīng)理述職報告一 xxx，男，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。達(dá)到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識。
C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確。同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。未建立相應(yīng)管理制度。未建立相應(yīng)管理制度。
D、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制。
二、質(zhì)量控制
A、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識。
C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念。
E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性。同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性。
目前存在主要問題：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)。
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)。
E、需要明確品控員職責(zé)。
G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)。
I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范。
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到20xx元/月的目標(biāo)。
D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得。
目前存在主要問題：
A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性。
C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從。
四、制度建設(shè)
A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計件工資管理
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