20xx公司總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)范文-展示頁
2025-01-17 05:45本頁面
【正文】 引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，達(dá)成塑造良好形象的共識。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄有用武之地。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會給予?？康?、識、才、學(xué)。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。不要事無巨細(xì)，事必躬親。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。與公司無關(guān)的事不管。三不管：個(gè)人私生活不管。有損公司利益的事，管。三管：事關(guān)大局的事，管。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。
三、善于長袖善舞，作個(gè)好的潤滑劑。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺。公司總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)范文 寫好工作總結(jié)，總結(jié)和反思自己的工作和經(jīng)驗(yàn)，無疑對未來的工作是具有重要意義的。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。如下的公司總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀
公司總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)范文
一、要認(rèn)清自己，處事有原則。總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。
二、需要耳聰目明，作好參謀工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。待下：要做到三管三不管。影響公司形象的事，管。管則管嚴(yán)，不留余
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