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20xx企業(yè)行政部門工作計劃-展示頁

2025-01-17 05:23本頁面
  

【正文】 要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:
  變被動為主動。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。
  如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范。
  【篇二】
  一、加強基礎管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
  服從領導安排,積極與領導溝通,提高工作效率。
  四、201x年度的工作謀劃
  回顧這一年時間的工作,我基本完成了本職工作,201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,但我堅信,有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力,加上我個人的不懈努力,我對201x年充滿希望。今后應加強語言表達和溝通能力,盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報。
  .
  三、工作的不足之處
  我很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我總結和領導同事們的批評和指正,對我今后的提高是十分必要的,我的工作不足自己總結有以下幾點:
  缺乏大膽處理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的業(yè)務水平,工作中不斷總結經驗。從而對這行產生了興趣。這是工作的一個亮點,當然這主要取決于領導的協(xié)調和正確指導。
  之后我反復的研究每一種產品,對它進行深刻的了解。
  問題主要出在:
  詢價不務實。企業(yè)行政部門工作計劃  【篇一】
  一年來主要做了以下工作:
  近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。在詢價的過程中,多少都會存在著一些問題。思路不開放,導致后果的生成。
  二、201x年度工作的主要成績或亮點
  工作亮點:
  能夠認識各種產品的市場價格,掌握市場的流動趨勢。才讓我認識到一些本來不認識的產品。
  工作成績:
  這一年的成績,自己感覺還有些欠缺,以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。
  與領導溝通交流少、請示匯報少。
  考慮問題不夠全面,缺乏高度,不能站更高一級層面來考慮問題,經常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,導致處理事務有失偏頗。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃:
  積極了解更多的產品,豐富自己的大腦,做好各項基本工作。
  加強學習、提高悟性,在工作中不斷總結經驗。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關工作達到了優(yōu)質、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評。
  二、加強服務,樹立良好風氣
  行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。
  在工作計劃中,每月都突出12個“重點”工作。
  在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容,切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。
  嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓
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