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正文內(nèi)容

20xx人事文員年度工作計(jì)劃表-展示頁(yè)

2025-01-17 05:20本頁(yè)面
  

【正文】 現(xiàn)問題不斷完善
  六、員工福利與激勵(lì)
  員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,才會(huì)有基本的保障。
  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
  建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
  計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
  具體實(shí)施時(shí)間:
  人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃20xx年三月份完成。
  2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘:
  員工推薦:
  具體實(shí)施時(shí)間:
  根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
  1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:
  通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。分析評(píng)估各部門工作量,判斷其人員缺失數(shù)量。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。
  人事文員年度工作計(jì)劃表
  為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。通過它將工作計(jì)劃指標(biāo)或要完成的工作項(xiàng)目列明匯總,表達(dá)出企業(yè)工作計(jì)劃的基本內(nèi)容。人事文員年度工作計(jì)劃表  工作計(jì)劃表就是使用表格的形式反映工作計(jì)劃的內(nèi)容。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。表格是工作計(jì)劃的工具。小編搜集的《20xx人事文員年度工作計(jì)劃表》,供大家參考閱讀。
  人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):
  一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等
  二、人力資源招聘與配置
  三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
  五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
  六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
  七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
  九、公司日常工作及后勤的管理
  一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
  二、人力資源招聘與配置
  按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。
  人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
  完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,召集各部門主管討論確定。
  三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
  采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材。外聘講師到企業(yè)授課。
  培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
  建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由
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