20xx財務(wù)人員個人工作計劃怎么寫-展示頁
2025-01-17 05:08本頁面
【正文】 位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、支付各種款項的措施:
為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。
分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，%的利率計息。
分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，%的利率計息。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。
二、對項目部的資金有償使用管理:
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是:項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，%計算。
1對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。
1負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
負(fù)責(zé)卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。
負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。
組織各項目開展增收節(jié)支活動。配合項目部工程價款回收工作。
負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。
負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。財務(wù)人員個人工作計劃怎么寫 財會人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率，下面是財務(wù)人員個人工作計劃范文。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
財務(wù)人員個人工作計劃范文一
一、分公司財務(wù)科工作計劃:
財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。
負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)
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