20xx電器銷售工作計劃-展示頁
2025-01-17 05:04本頁面
【正文】 品牌不足50個，淘汰率達60%。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。2004年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，%。
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。電器銷售工作計劃 根據(jù)公司2008年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2007年度的渠道策略做出以下工作計劃：此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
一、市場分析二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。2005年度預(yù)計可達到2500萬3000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。2005年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
根據(jù)以上情況在2008年度計劃主抓六項工作:
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。分解到每月、每周、每
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