20xxerp項(xiàng)目年終總結(jié)-展示頁(yè)
2025-01-17 04:22本頁(yè)面
【正文】 需求調(diào)研的話，可能這個(gè)EPR項(xiàng)目就不需要進(jìn)行這么多的二次開發(fā)費(fèi)用。有些軟件公司甚至對(duì)二次開發(fā)進(jìn)行“懲罰性”收費(fèi)。大部分ERP系統(tǒng)對(duì)于二次開發(fā)來(lái)說(shuō)，是獨(dú)立收費(fèi)的。所以，二次開發(fā)的周期往往比較長(zhǎng)。另外，軟件公司出于成本的考慮，也不會(huì)配備很多的二次開發(fā)人員。因?yàn)樾枰紤]這個(gè)需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。其次，ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)，往往需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。
對(duì)于ERP系統(tǒng)這種套裝軟件來(lái)說(shuō)，過(guò)多的二次開發(fā)是勞命傷財(cái)?shù)氖虑?。確實(shí)后來(lái)由于很多需求在ERP系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案，為此，不得不進(jìn)行很多二次開發(fā)，或者尋找其他的替代方法，則大大影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。前面時(shí)間雖然省了，但是后期項(xiàng)目推進(jìn)就會(huì)到處碰壁。
即使時(shí)間最不足，前期的需求調(diào)研仍然不能夠忽視。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在對(duì)ERP軟件進(jìn)行過(guò)濾。在前期ERP專職人員未到位，項(xiàng)目主管未真正了解ERP的情況下，未對(duì)軟件供應(yīng)商做充分的了解，而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，未立足于本公司的實(shí)際情況。
一、前期的調(diào)研
。erp項(xiàng)目年終總結(jié) 從權(quán)利角度看，ERP實(shí)施的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是在削減權(quán)利，減少人為因素，對(duì)有可能帶來(lái)的阻力也要有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。下面是小編整理的erp項(xiàng)目年終總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。
公司要求在短時(shí)間內(nèi)開始實(shí)施ERP項(xiàng)目。在選型的時(shí)候，基本上不是按我司的需求在對(duì)ERP軟件進(jìn)行選擇。這樣直接導(dǎo)致的后果就是需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行大量的二次開發(fā)。否則的話，種瓜得瓜，種豆得豆。項(xiàng)目周期反而會(huì)延長(zhǎng)。
，導(dǎo)致了大量的二次開發(fā)。一方面，過(guò)多的二次開發(fā)，會(huì)破壞ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性。有時(shí)候，在ERP系統(tǒng)的原有功能上進(jìn)行修改，比開發(fā)一個(gè)新功能還要麻煩。而且，還需要進(jìn)行一些全面的測(cè)試。公司要進(jìn)行二次開發(fā)的話，往往需要排隊(duì)等候。第三，對(duì)于公司說(shuō)，二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費(fèi)用。也就是說(shuō)，不包含在項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用與軟件授權(quán)成本中。所以，二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。不但可以幫助公司省下一大筆費(fèi)用，而且，還可以保證項(xiàng)目的周期。
ERP項(xiàng)目能否取得成功，軟件本身只是起到了一個(gè)次要的作用。軟件功能欠缺，企業(yè)需求難以對(duì)號(hào)入座，就意味著企業(yè)要為此進(jìn)行額外的開支。這些都是需要公司買單的。
在實(shí)施顧問(wèn)對(duì)公司進(jìn)行需求調(diào)研的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多需求無(wú)法在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)方把一切責(zé)任都推到我們這邊。
作為企業(yè)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先得做好項(xiàng)目的前期需求調(diào)研，量體選型，防止企業(yè)的常規(guī)需求無(wú)法在ERP系統(tǒng)中對(duì)號(hào)入座。
二、軟件的選型
公司使用ERP軟件，各個(gè)部門要達(dá)到什么目標(biāo)，解決企業(yè)目前什么問(wèn)題，這些情況公司必須有很清醒的認(rèn)識(shí)，量體選型至關(guān)重要。但在合同中軟件公司是不會(huì)注明這些的，這就帶來(lái)了ERP項(xiàng)目的第一個(gè)陷阱：不承諾效果。作為軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，成功了，自然是他們的功勞，可以大肆宣傳，失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。然而這樣的承諾，公司是不能接受的。
另外，軟件的選型之前，ERP專職人員必須先期到位，做好前期的調(diào)研，收集各個(gè)部門的功能需求及各種表單，ERP專職人員協(xié)同各個(gè)部門主管參與ERP供應(yīng)商對(duì)ERP軟件的功能演示．根據(jù)收集到信息，確認(rèn)ERP軟件是能達(dá)到及滿足公司各個(gè)部門的要求．以公
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