20xx病房護士長年終總結-展示頁
2025-01-17 03:54本頁面
【正文】 點不踏實。
此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質，參加了XX年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取。最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費。護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練。對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人。
對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待。第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調等因素使我感到無所適從。
病房護士長年終總結篇一 我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。病房護士長年終總結 護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的具體領導者和指揮者。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。今天范文網(wǎng)小編給大家整理了病房護士長年終總結，謝謝大家對小編的支持。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力，醫(yī)學教育網(wǎng)|搜集整理第一因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善。針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和
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