【正文】 工作能力
連鎖專賣管理部不斷完善更新《營運(yùn)手冊》，并完成《督導(dǎo)手冊》，主以場景圖片糾錯(cuò)的ppt版本為學(xué)習(xí)素材，成為行政管理人員的營運(yùn)指南。
（一）連鎖門店開發(fā)
圍繞“緊抓高鐵、擴(kuò)展高速、搶占滬杭門店資源”的思路，達(dá)成專賣門店的區(qū)域規(guī)模效應(yīng)。截止2020年三季度總體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況：銷售凈收入：，同比增加6500萬元，%；利潤：832萬元，同比增加418萬元，%。從硬件，軟件各方面落實(shí)規(guī)范化的目標(biāo)管理，優(yōu)化服務(wù)措施和環(huán)境，以促進(jìn)工作質(zhì)量效率的提高，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、明確思想，措施得力
連鎖專賣管理部以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“努力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；舒服的環(huán)境；安全美味的食品”為服務(wù)目標(biāo)，建立規(guī)范統(tǒng)一的終端服務(wù)體系，高度重視消費(fèi)者利益，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為員工負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為抓好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，結(jié)合五芳齋實(shí)際，制定了 “巾幗文明崗”創(chuàng)建規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)餐飲行業(yè)特點(diǎn)，擬定了創(chuàng)建目標(biāo)，并將該項(xiàng)工作明確在目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)，以確保創(chuàng)建活動有制、有序、有效地開展?，F(xiàn)有55名工作人員，28名女同志， 2020年連鎖專賣管理部以優(yōu)秀的業(yè)績獲得五芳齋集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號，總經(jīng)理沈燕萍獲得董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金。電視臺創(chuàng)建巾幗文明崗事跡材料篇一：創(chuàng)市級巾幗文明崗申報(bào)材料
篇一：巾幗文明崗申報(bào)材料
附件3：
嘉興市“巾幗文明崗”申報(bào)表
注：一式兩份上報(bào)，并附詳細(xì)事跡材料1500字左右。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。五芳齋連鎖專賣管理部“巾幗文明崗”申報(bào)材料 連鎖專賣管理部是五芳齋集團(tuán)浙江五芳齋實(shí)業(yè)股份有限公司下設(shè)部門之一,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五芳齋連鎖門店開發(fā)及營運(yùn)管理。2020年，連鎖專賣部圍繞公司創(chuàng)建目標(biāo)及經(jīng)營要求，以 “巾幗建功”為活動平臺，以強(qiáng)調(diào)經(jīng)營過程控制與體會顧客體驗(yàn)為工作出發(fā)點(diǎn)實(shí)施事業(yè)部整體工作安排，用女性特有的品質(zhì)提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，在連鎖管理這一天地里譜寫了華美的樂章,展示著新時(shí)期婦女的新形象。巾幗文明崗領(lǐng)導(dǎo)小組以創(chuàng)建活動為載體，從各項(xiàng)基礎(chǔ)活動的開展抓起，將創(chuàng)建“巾幗文明崗”活動融于五芳齋的日常工作和管理中，提出了“以質(zhì)量為保證、以信譽(yù)求生存、以變革求新促發(fā)展”的服務(wù)宗旨，通過優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)打響五芳齋名片。以迎接全國文明城市復(fù)評為契機(jī)，積極開展文明創(chuàng)建及巾幗文明崗的爭創(chuàng)活動，立足崗位，有計(jì)劃、有步驟，扎扎實(shí)實(shí)地按“巾幗文明崗”的標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)活動。
三、 強(qiáng)化經(jīng)營管理，樹巾幗新形象
為培養(yǎng)造就一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的女工隊(duì)伍，充分體現(xiàn)新時(shí)代女性的特色，連鎖專賣管理部一直在“深、實(shí)、細(xì)”上下功夫，為企業(yè)創(chuàng)效益，為員工謀福利。 在鐵娘子沈燕萍的帶領(lǐng)下，連鎖專賣部工作開展得有聲有色。連鎖專賣管理部全年計(jì)劃新開門店40家，截止11月底已新開44家門店，其中嘉興9家（直營店2家，加盟店7家），上海加盟店1家，杭州直營店1家，外圍6家，高速27家，已完成全年計(jì)劃110%，其中中核廣場店及嘉興花園店預(yù)計(jì)在12月底前開出。2020年三季度，聯(lián)合第五分工會開展了連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu)活動，有十家門店門列前茅。
（三）門店經(jīng)營狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤與提升
作為過程控制重要的環(huán)節(jié)，連鎖專賣管理部強(qiáng)調(diào)每月門店經(jīng)營狀態(tài)，及銷售進(jìn)度與年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，根據(jù)門店的具體經(jīng)營狀態(tài)的不同開展有針對性的促銷活動。
在專賣經(jīng)營模式基本確定的前提下，由粗放的門店產(chǎn)品銷售主導(dǎo)模式，逐步向門店品牌內(nèi)涵、服務(wù)附加值提升轉(zhuǎn)型。對市場上同行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，取得相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而了解市場，并做出相應(yīng)調(diào)整。
根據(jù)季節(jié)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品銷售情況，做出調(diào)整。（五）、培養(yǎng)后備管理人才
連鎖專賣管理部繼續(xù)培養(yǎng)后備管理人才，建立良好的考評及培訓(xùn)機(jī)制。制訂合理的薪資、考核評價(jià)體系。
四、誠實(shí)守信，積極參與社會各項(xiàng)公益活動
在搞好本職工作的同時(shí)，連鎖專賣管理部組織人員開展“四自”精神的學(xué)習(xí)教育，制定了《巾幗文明崗守則》、《巾幗文明崗細(xì)則》，樹立婦女職工自尊、自信、自立、自強(qiáng)的新女性意識。目前全體人員都自愿加入“巾幗志愿者”的行列，開展業(yè)務(wù)服務(wù)、愛心服務(wù)、便民服務(wù)，堅(jiān)持“外樹形象、內(nèi)抓業(yè)務(wù)”,以“專心服務(wù)、專注食品、真誠攜手、全誠全意”為目標(biāo)，全心全意打造獨(dú)具特色的“巾幗文明崗”。篇二：巾幗文明崗創(chuàng)建申報(bào)表
宿遷市市級“巾幗文明崗”創(chuàng)建申報(bào)表
篇三：創(chuàng)建區(qū)級“巾幗文明崗”申報(bào)材料
創(chuàng)建區(qū)級“巾幗文明崗”申報(bào)材料
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞍山辦黨工委精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，我社區(qū)六位居委會主任不等不靠，以最快的速度，熟悉新的工作環(huán)境進(jìn)入新的工作狀態(tài)，扎實(shí)開展了本社區(qū)的各項(xiàng)工作： 認(rèn)真地貫徹落實(shí)上級的指示精神，按照黨中央提出的與時(shí)俱進(jìn)，開展以“三個(gè)代表”為主要思想內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，以及包頭市開展“科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)市”的精神，推動社區(qū)的兩個(gè)精神文明建設(shè)，依靠“立黨為公，執(zhí)政為民”的方針進(jìn)行社區(qū)各項(xiàng)工作管理與服務(wù)，在緊張的一年工作中較圓滿的完成了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。開拓創(chuàng)新經(jīng)受考驗(yàn)的一年，不過我們