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正文內(nèi)容

物流管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計-展示頁

2025-01-17 03:47本頁面
  

【正文】 缺貨訂單處理可供貨處理減少庫存量 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)功能圖登陸頁面:HTMLHEAD Title/Title META equiv=ContentType content=text/html。銷售信息查詢銷售信息維護(hù)銷售信息盤點超市銷售系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)分析,本系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程主要包括如下內(nèi)容:顧客發(fā)訂單給銷售部門銷售部門經(jīng)過訂單檢查,把不合格的訂單反饋給客戶對合格的訂單,通過核對庫存記錄,缺貨訂單通過缺貨統(tǒng)計,向采購部門發(fā)出缺貨通知,并登記缺貨記錄;對于可供貨訂單,登記客戶檔案,開出備貨單,通知倉庫備貨。 組織結(jié)構(gòu)分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果,企業(yè)人事部將安排專職人員對超市的銷售情況進(jìn)行監(jiān)督管理,也就說本銷售系統(tǒng)開發(fā)出來后會有專業(yè)人員來操作執(zhí)行。具體地,采用決策支持系統(tǒng)進(jìn)行銷售分析可以幫助企業(yè)解決的問題有:某段時聞內(nèi)的商品銷售情況分析;當(dāng)天商品銷售的時段分析:某商品在某段時間內(nèi)促銷的情況分析;同一種品如何根據(jù)不同情況制定不同的價格策略;產(chǎn)品銷售收入及獲利情況分析,何種產(chǎn)品在給定的分析條件下的銷售量最大?決策支持系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)需要解決的問題,幫助企業(yè)建立相應(yīng)的分析主題和分析指標(biāo),從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中抽取需要的數(shù)據(jù),按預(yù)先建立的業(yè)務(wù)模型進(jìn)行分析決策,分析結(jié)果顯示直觀、形象。這要求決策者準(zhǔn)確及時地捕捉到銷售信息,分析銷售情況,隨時根據(jù)歷史的銷售情況,對下一步的經(jīng)營科學(xué)地進(jìn)行決策。第二章 系統(tǒng)分析 需求分析把握市場動向,提高銷售利潤是企業(yè)的最終目標(biāo)。一般新系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是簡介的,其最主要的表現(xiàn)就是能夠及時地了解超市每日的銷售情況,據(jù)此還可實現(xiàn)短缺商品的配送。而銷售管理是一個動態(tài)過程,在其運(yùn)行過程中要采取多項措施。所以,在系統(tǒng)的開發(fā)過程中,企業(yè)完全有能力承擔(dān)開發(fā)費用。軟件企業(yè)作為一個簡短的高科技產(chǎn)業(yè),其員工要求都比一般企業(yè)的要求要高,而且對系統(tǒng)開發(fā)及軟件產(chǎn)業(yè)了解比較多,所以在自我開發(fā)管理系統(tǒng)的過程中,企業(yè)自己比較容易安排人手,這樣就可以為企業(yè)借閱大部分的額外開支。對于本系統(tǒng)的開發(fā)者來說,其主要投資還是在人力和物力兩個方面。因為,有的超市對員工的素質(zhì)要求比較高,從管理層到下面的銷售人員,都要求具有一定的計算機(jī)基礎(chǔ),所以在新系統(tǒng)投入使用時,只要對員工進(jìn)行少量的培訓(xùn),系統(tǒng)的功能和使用方法就基本上能夠是系統(tǒng)順利運(yùn)行。系統(tǒng)是基于P Ⅳ微處理器, Window s 2000 操作系統(tǒng)和VB6. 0, Off ice XP 的軟件環(huán)境, 能夠滿足系統(tǒng)開發(fā)的軟件要求, 安全可靠, 開發(fā)人員對其也容易熟練掌握。在采購管理、銷售管理、儲存管理、財務(wù)管理等活動中,信息系統(tǒng)能起到支持保障功能。對于超市的采購、銷售、儲存和財務(wù)四個方面來說,信息系統(tǒng)是必不可少的。、銷售、儲存:物流管理信息系統(tǒng)是指與物流活動有關(guān)的信息。家潤多超市這樣一個起步晚,實力較弱的超市要在湖南繼續(xù)生存,謀求發(fā)展,改革勢在必行。 系統(tǒng)開發(fā)的必要性:家潤多近幾年的經(jīng)營狀況并不是非常理想?;谂f的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足極潤多超市的發(fā)展要求,資金尚且足夠,研發(fā)新軟件的資金也足夠,技術(shù)上夜能給予很大的支持。管理信息系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整臺集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。如;物流中心在進(jìn)貨、補(bǔ)貨的問題上通常是依靠管理人員的判斷,或者干脆等到商品斷貨再補(bǔ)貨,這樣的方式受主觀因素影響嚴(yán)重,容易引起商品的滯銷或脫銷。(8) 市場部負(fù)責(zé)公司總體促銷策略、廣告宣傳的策劃,并對促銷效果作出分析、評估;對商品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,對商品、采購的業(yè)績加以評估。(6) 商品部是賣場流通業(yè)務(wù)開展的主要部門,包括采購預(yù)算、新品的引進(jìn)、供應(yīng)商的碩士學(xué)位論文第3章湖南家潤多超市管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析引進(jìn)、淘汰及談判、商品的促銷、商品價格的交動、門店銷售的分析。(4) 發(fā)展部負(fù)責(zé)新店的選址及場地的談判。(3) 財務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的結(jié)算、工資的發(fā)放、財務(wù)報表的制定、資金方面的管理。通過電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有權(quán)查閱各分店的人事檔案資料,可直接與分店人力資源部發(fā)生工作關(guān)系。如下圖??偛康臉I(yè)務(wù)涉及財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、供貨廠商、客戶、銀行等往來單位。以總部為主體,在全省各縣市開設(shè)大型賣場(1)通過營運(yùn)部的管理以及對城市財務(wù)中心或地區(qū)配送中心的監(jiān)控實現(xiàn)對各門店的管理與控制;(2)通過統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)整體的統(tǒng)一;(3)通過計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方式實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享:總部財務(wù)部地區(qū)配送中心塊營運(yùn)部城市財務(wù)中心城市配送中心塊分店(1….n)分店出納 家潤多超市總體框架圖2 家潤多總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置總部是公司的管理機(jī)構(gòu),是經(jīng)營決策部門,是整個系統(tǒng)運(yùn)營的信息控制中心。家潤多超市之所以能在競爭激烈的湖南商業(yè)圈內(nèi)立足不敗,與其在信息技術(shù)上的不斷革新是密不可分的。公司向國內(nèi)知名商業(yè)ERP供應(yīng)商武漢富基公司購買了一套連鎖超市ERP管理軟件,對超市進(jìn)行信息化管理。2002年1月lO日,家潤多物流配送中心正式投入運(yùn)營。該平臺在家潤多超市1352家供應(yīng)商中,推廣率達(dá)到91%。家潤多超市從2000年10月開始在其供應(yīng)商中間推廣9448SCM供應(yīng)鏈管理解決方案。編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第 40 頁 共41頁目錄第一章 系統(tǒng)設(shè)計及開發(fā)的可行性分析 1 1 .1經(jīng)濟(jì)可行性系統(tǒng)的初步調(diào)查 2 系統(tǒng)開發(fā)的必要性 6 技術(shù)可行性分析 6 經(jīng)濟(jì)可行性研究 6第二章 系統(tǒng)分析 8 需求分析 8 組織結(jié)構(gòu)分析 8 9 9 第三章 系統(tǒng)設(shè)計 12 12 13 32 輸入輸出界面設(shè)計 32 第四章 課程設(shè)計的總結(jié)和體會 37 課程設(shè)計的總結(jié) 37 37 參考文獻(xiàn) 38第一章 系統(tǒng)設(shè)計及開發(fā)的可行性分析1 .1經(jīng)濟(jì)可行性系統(tǒng)的初步調(diào)查湖南長沙家潤多超市有限公司是由全國零售業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)湖南友誼阿波羅股份有限公司全資控股的子公司。公司的第一家門店于2000年9月28日在長沙市朝陽區(qū)開業(yè),至今在湖南省擁有家潤多朝陽店、千喜店、赤崗沖店、常德店、益陽店、岳陽店、瀏陽店、吉首店、衡陽店、郴州店等多家大型超市。家潤多的供應(yīng)商可通過9448網(wǎng)站的供應(yīng)鏈管理平臺,共同分享銷售、庫存、結(jié)算等商業(yè)數(shù)據(jù),共同進(jìn)行品類分析和管理。該平臺不僅幫助家潤多超市節(jié)省了大量的結(jié)算人力,也讓供應(yīng)商體會到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的便捷。同時。在購買的軟件與家潤多運(yùn)作模式出現(xiàn)了一些不協(xié)調(diào)之后,超市于2004年開始,委托友誼阿波羅集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)征軟件公司,根據(jù)家潤多超市本身的需求重新開發(fā)了一套超市管理信息系統(tǒng)。1 家潤多超市總體結(jié)構(gòu)家潤多超市采取總部、門店、物流中心的整體架構(gòu),總部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算,物流中心統(tǒng)一采購。其職能是負(fù)責(zé)網(wǎng)點開發(fā)、商品開發(fā)、經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略,財產(chǎn)和資金管理、成本核算、往來結(jié)算、稅收、利潤分配、流轉(zhuǎn)票據(jù)統(tǒng)一管理等。收集、匯總、分析各門店的補(bǔ)貨、銷售信息和物流中心的庫存信息,及時與供貨廠商溝通,調(diào)整經(jīng)營策略,向物流中心下達(dá)配送、進(jìn)貨等指令,指導(dǎo)整個連鎖系統(tǒng)的經(jīng)營活動。人事部財務(wù)部門店出納工程部發(fā)展部咨詢部市場部營運(yùn)副總經(jīng)總經(jīng)理商品部城市財務(wù)中心門店維修部門店咨詢部營運(yùn)部門店(1...n)地方性采購門店運(yùn)營管理全國性采購
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