【正文】 。 2負責應急救援工作情況與事故信息的搜集匯總形成書面材料及時向領導組報告有關情況為領導決策提供依據 3完成應急救援領導組交辦的其他工作。 4 提供技術支持組織礦山應急救援技術組參加救援工作協調礦山醫(yī)療救護工作 5調用礦山應急救援基礎資料與信息 6礦山事故災難擴大或專業(yè)救援力量、資源不足時協調相關救援力量及設備增援 7 完成應急救援部交辦的其他工作。 辦公室主要職責 1負責全礦應急救援指揮工作的綜合協調和管理根據事故災難情況和救援工作進展情況及時向七臺河寶泰隆礦業(yè)公司應急救援指揮部報告 2與現場搶險指揮部保持聯系傳達礦山應急指揮部命令。 領導組下設辦公室辦公室設在安全生產指揮中心主任由吳忠德兼任。領導組成員根據分工職責協調各方面工作協助各級領導進行搶救、撤人和災后處理工作。 第二節(jié) 指揮機構及職責 一、指揮機構 發(fā)生頂板事故時現場帶班干部和班組長及瓦斯檢查員要立即組織現場人員進行自救和互救同時要立即向礦調度室匯報調度要按照應急程序和有關規(guī)定快速逐級上報礦立即啟動現場搶險救援指揮部迅速開展搶險救援等工作。必要時可以向遇險人員處開掘專用小巷道 在搶救處理中必須有專人檢查和監(jiān)視煤層頂板情況加強支護防止發(fā)生二次冒頂并且注意檢查瓦斯及其他有害氣體情況 在搶救中遇有大塊巖石不許用爆破方法處理如果威脅遇險人員則可用千斤頂、撬棍等工具移動石塊救出遇險人員。 第二章 應急處置基本原則 處理煤層頂板事故的主要任務是搶救遇險人員及恢復通風等。當回撤壓力大的支柱時往往柱子一倒頂板就冒落再由于斷層、層理等切割形成的較大游離巖塊時會因回柱而回轉冒落推倒工作面支架造成局部冒頂。工作面煤壁附近的局部冒頂一是由于采動、爆破后頂板容易形成各種劈裂造成游離巖塊或遇破碎頂板支護不及時而發(fā)生局部冒頂二是在炮采工作面因炮眼角度、裝藥量不當崩倒支架發(fā)生局部冒頂三是老頂來壓因煤壁片幫形成局部無支護而發(fā)生局部冒頂。工作面上下出口的控頂范圍比較大隨工作面移動需拆除巷道支架并重新架設由于支架的初 撐力較小在采動的影響下使直接頂下沉、松動、破壞容易發(fā)生冒落造成局部冒頂。地質構造帶如向斜、背斜軸部褶曲軸部頂板巖石破碎帶及斷層附近容易發(fā)生局部冒頂。在采煤過程中發(fā)生冒頂的主要原因是頂板破碎沒有及時支護或及時支護但質量不合格在回柱過程中發(fā)生冒頂的主要原因是回柱操作方式及順序不合格。由于頂板含水硬度下降裂隙張開頂板完整性被破壞。 3局部冒頂附近。 2地質構造帶附近。如果這時不采取相應的措施如采空區(qū)頂板懸露面積過大沒有強制放頂等或采取的措施不當如工作面支架支撐力過小未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護等都會引發(fā)大面積冒頂事故。 第三節(jié) 頂板事故易發(fā)生的地點 煤礦頂板事故按常見發(fā)生地點分類如下 1大面積冒頂事故易發(fā)生地點 所謂大面積冒頂事故是指相對局部冒頂而言災難面積較大的冒頂事故。 人的因素 很多頂板事故都是發(fā)生在工人們注意力不集中的時候。 頂板管理方式 頂板的管理和控制方式不當容易發(fā)生冒頂。 回采工序的影響 工作面放炮、回柱放頂時對頂板的影響較大比進行其它工序時更容易冒頂。以上均為地質構造復雜的原因所引起。 我礦煤層部分頂板特別堅硬采煤以后懸空可是過了一定的時間以后它又會大面積垮落來勢兇猛危害更大。常以分攤到每平方米直接頂板面積上冒落的容積作為反映頂板好壞的指標稱之為“冒頂容積比”。在這種情況下其冒頂面積雖小但危險程度卻大。 2）冒頂容積比。工作面的冒頂總面積冒高在10cm以上的占工作面總面積的百分比。現采用利用冒頂面積比和冒頂容積比作為直接衡量頂板好壞的指標。煤礦井下冒頂事故頻繁發(fā)生嚴重威脅井下人員的生命安全。 第二節(jié) 危險性分析 在礦井的災害事故中冒頂事故占的比重最大。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第42頁 共42頁XXXXXX頂板事故專項應急預案 第一章 事故類型和危害程度分析 頂板事故是我礦的主要事故之一能造成巨大的危害。 第一節(jié) 事故類型 頂板事故的類型有采煤工作面頂板大范圍垮落、陷落冒頂巷道或掘進工作面的片幫、冒頂等事故。根據有關資料統(tǒng)計頂板事故的傷亡人數占全國煤礦總傷亡人數的30%。 煤礦冒頂事故發(fā)生的主要原因 地質構造復雜我礦井下的地質構造復雜有三分之一以上的頂板破碎很容易在掘進和采煤過程中冒落。 1）冒頂面積比。根據某些礦區(qū)的實測在冒頂事故少的工作面其冒頂面積比僅有 %%。在頂板節(jié)理裂隙發(fā)育的回采工作面頂板常呈“抽條式”冒落。為此引入以冒頂面積和冒頂高度的乘積即冒頂容積這一概念。 m/ m/m3時頂板狀況就極為惡劣。當采掘工作面遇到斷層、褶曲等地質構造時也更容易發(fā)生冒頂。 頂板壓力變化 初次來壓和周期來壓時頂板下沉量和下沉速度都急劇增加支架受力猛增頂板破碎時還會出現平行煤壁的裂隙甚至頂板出現臺階狀下沉這時冒頂的可性性最大。 工作面部位不同 支護的地點工作面與 上下平巷相交的三岔口工作面煤壁與頂板交接處特別是厚煤層分層開采的各種假頂都比其它地方更易冒頂。例如采空區(qū)處理不合理支護的形式選擇不合理工作面控頂距過大等原因都易發(fā)生冒頂。例如兩個班交接時夜班打瞌睡時節(jié)日或停產檢修的前后時間新工人缺乏安全知識而不執(zhí)行敲幫問頂制度時老工人麻痹大意時以及區(qū)隊干部管理不善、工人崗位責任制不明確等等。在采煤工作面開始推進后隨著采空區(qū)的不斷增大工作面和采空區(qū)上方的老頂礦山壓力也不斷增大即常見的初次來壓和周期來壓。 3 大面積冒頂有以下易發(fā)地點 1頂板堅硬且采空區(qū)頂板懸露面積過大沒垮落的采煤工作面。當采煤工作面遇到地質構造帶頂板失去了原有的塑性和完整性造成大塊巖體下滑、垮落。 4頂板淋水附近。 2局部冒頂事故易發(fā)地點 局部冒頂事故通常是由于頂板破碎斷裂垮塌而導致支護失效或沒有支護空頂所引起的。 局部冒頂主要發(fā)生在以下地點 1地質構造帶附近。 2上下出口附近。3煤壁附近。 4放頂線附近。同樣在金屬網下回柱放頂時若網上有大塊游離巖塊也會因回柱而推垮支架造成局部冒頂。 探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、截堵的人數及可能所在的位臵并分析搶救、處理條件采取不同的搶救方法 迅速恢復冒頂區(qū)的正常通風如一時不能恢復則必須利用壓風管、水管或打鉆向埋壓或堵截的人員供給新鮮空氣 在處理中必須由外向里加強支護清理出搶救人員的通道。 第三章 組織機構及職責 第一節(jié) 應急組織體系 冒頂事故應急組織體系主要由指揮管理系統(tǒng)救援隊伍系統(tǒng)技術支持系統(tǒng)和相關保障系統(tǒng)組成。 煤礦事故應急救援指揮部 總 指 揮：陸繼龍(礦長) 副總指揮：李琳 張艷軍 李杰 吳忠德成 員：