愛(ài)恩貝親情服飾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-17 03:30本頁(yè)面
【正文】 組團(tuán)，以名品百貨、手機(jī)銷售及餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的商圈雛形初現(xiàn)；、油田商貿(mào)中心、春天百貨等為組團(tuán)，以大型批發(fā)零售為主的商圈雛形初現(xiàn)；、金橋家具城、百姓生活廣場(chǎng)等為組團(tuán)，以財(cái)物、休閑、商住、旅游等工程為一體的商圈雛形初現(xiàn)。與此同時(shí)，伴隨四種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。全區(qū)擁有大型農(nóng)貿(mào)、綜合、專業(yè)等各類市場(chǎng)32個(gè)，年交易額約為30億元；建成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5583個(gè)，商業(yè)企業(yè)168家。由此看來(lái)，市場(chǎng)潛力巨大，居民消費(fèi)潛力巨大。在商業(yè)方面，大型且具有代表性的商場(chǎng)相繼林立而起，往日在南方能見(jiàn)到的服裝專賣也出現(xiàn)在了濮陽(yáng)。隨著“衛(wèi)生城市”、“旅游城市”等稱號(hào)的評(píng)定，濮陽(yáng)日益受到關(guān)注，與此常來(lái)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的確很是樂(lè)觀。2005年。最后的營(yíng)銷戰(zhàn)略是我成功的第一步，我必須走好，更必須走得完美。還有SWOT分析，徹底對(duì)（愛(ài)恩貝）及其所處市場(chǎng)進(jìn)行了剖析，為我們的計(jì)劃更指明了方向。由此，這份計(jì)劃書(shū)誕生了。為此，我做了一份濮陽(yáng)居民消費(fèi)調(diào)查問(wèn)卷，也得到了一些可喜的數(shù)據(jù)。它的特色二即“捆綁”式銷售，一下子賺兩份錢，女人和小孩的錢一起賺，的確是比其他專賣店先進(jìn)了一步。它填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，且溫情了市場(chǎng)，以親情市場(chǎng)先驅(qū)打破了原先市場(chǎng)的僵局，為之注入了一股新鮮的血液。我通過(guò)對(duì)大市場(chǎng)（濮陽(yáng)）和小市場(chǎng)（華龍區(qū)）的分析，了解到濮陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景好，且市場(chǎng)潛力大，尤其在服裝行業(yè)的特色產(chǎn)品中一直有一個(gè)空白，這就是套裝，即親子裝的專賣。無(wú)論是你是上司，你身處的企業(yè)組織、同事、朋友、同學(xué)還是身為學(xué)生的你自己——你都在試圖用自己的思想和理念向他人證明著什么。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第34頁(yè) 共35頁(yè)愛(ài)恩貝親情服飾店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)Iamp。BI’ and baby系別：06級(jí)管理工程系班級(jí)：營(yíng)銷與策劃姓名：孫麗君前 言每個(gè)人的一生都需要有目標(biāo)并為之奮斗。作為這個(gè)專業(yè)的學(xué)生，我是第一次寫(xiě)策劃報(bào)告，部分?jǐn)?shù)據(jù)和內(nèi)容是從網(wǎng)上摘引的，以幫助本計(jì)劃書(shū)的完整且明了。在得到（愛(ài)恩貝）服飾（北京）有限公司的詳細(xì)資料后，我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)巨大的商機(jī)，也是一個(gè)聰明的選擇。許多人們樂(lè)意接受且希望接受。同時(shí)，他的特色加盟很是吸引人。這就是機(jī)遇。其中，（愛(ài)恩貝）的基本資料很詳細(xì)，這也是在市場(chǎng)前景好的前提下，我選他的原因。在資金的計(jì)算方面，還有些缺陷，這我應(yīng)加強(qiáng)。最后，我想說(shuō)，選我所愛(ài)，愛(ài)我所選！目 錄一、市場(chǎng)分析…………………………………………………………………………3大市場(chǎng)（濮陽(yáng)）分析………………………………………………………3小市場(chǎng)（華龍區(qū)）分析……………………………………………………33結(jié)論…………………………………………………………………………4二、項(xiàng)目材料……………………………………………………………………4項(xiàng)目基本資料………………………………………………………………5項(xiàng)目SWOT分析…………………………………………………………6結(jié)論…………………………………………………………………………6三、項(xiàng)目推廣定位………………………………………………………………7整體定位……………………………………………………………………7目標(biāo)客戶定位——消費(fèi)者分析…………………………………………7宣傳活躍……………………………………………………………………7四、投資金額分析……………………………………………………………………8加盟費(fèi)…………………………………………………………………………8房租…………………………………………………………………………8裝修…………………………………………………………………………8第一次進(jìn)貨…………………………………………………………………8職員工資……………………………………………………………………8其他…………………………………………………………………………8年利潤(rùn)…………………………………………………………………………8五、項(xiàng)目的規(guī)劃………………………………………………………………………8店址的區(qū)位選擇………………………………………………………………8人員的選定……………………………………………………………………9資金來(lái)源……………………………………………………………………9六、項(xiàng)目營(yíng)銷策略……………………………………………………………………9開(kāi)幕促銷…………………………………………………
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