【正文】 現(xiàn)的一切技術問題，參與結構驗收與竣工驗收。裝飾施工員：根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，參與裝飾施工組織設計和分項作業(yè)指導書的編制，嚴格按設計圖紙和規(guī)范進行施工，對所分管的分項工程質量和安全、文明施工負責。安裝工程部：負責本工程的水電、通風及其它安裝工程的施工生產、質量、安全、施工進度等。做好各種施工記錄的收集和整理，組織結構驗收與竣工驗收工作，及時向領導匯報施工生產情況。負責定期的成本分析、財務報表及成本的控制，工程竣工后及時辦理財務結算。財經部：主管項目的工程合同，認真履行合同內容，負責驗工月報、工程預、決算的編制。負責對物資供應進行控制管理，負責施工工程竣工驗收及工程成品、半成品的保護。項目土建副經理：協(xié)助項目經理開展工作，全面負責土建工程的生產準備、計劃、協(xié)調監(jiān)理、業(yè)主的關系；負責項目土建施工調度、生產統(tǒng)計、文明施工，處理施工出現(xiàn)的各種問題。參與結構驗收與竣工驗收，組織作好各項施工技術總結工作。協(xié)助項目經理作好質量、安全管理工作。編號姓 名性別職 務上崗證號、發(fā)證時間、發(fā)證單位1鄧健華男項目經理貳級242000805122湖北省建設廳2林國順男項目總工3余國林男項目負責人4梅茂元男項目副經理5陶堅志男技術負責人武證高字81320060024武漢市人事局6邵舉瀾男技術負責人7王桂華男施工員061700102004237湖北省建設廳8周立男施工員9劉派求男質檢員190454湖北省建設廳10劉新志男安全員194346湖北省建設廳11張秋明男材料員137683湖北省建設廳12王以才男預算員137126湖北省建設廳項目經理：貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行單位的各項管理制度，認真履行已簽訂的合同的各項內容；負責組織編制項目質量保證計劃，組織質量保證體系的現(xiàn)場實施；負責組織編制工程進度計劃，實施質量目標和工期目標；認真執(zhí)行有關規(guī)范與標準，積極推廣“十新”技術；作好文明施工，認真執(zhí)行企業(yè)形象管理；對質量、安全、進度全面負責；協(xié)調處理施工中的問題；組織制定項目的各項管理制度及各類管理人員的職責權限。機構設置詳見插圖：《項目組織管理機構圖》。⑵、項目管理層本工程項目管理層：負責整個工程的總承包管理，下設財經部、土建工程部、安裝工程部、技術部、質量安全部、物資部器材部、綜合辦公室等。4）專業(yè)分包商、獨立專業(yè)分包商設立的機構與總包的機構相適應，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調。2）總承包管理力量強：項目部設置項目總承包管理部，在項目副經理的領導下，配備專業(yè)管理人員，對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方面的總承包管理?？偘椖拷浝聿吭O置有如下特點：1）項目班子素質高：選擇具有一級項目經理資質的優(yōu)秀項目經理擔任本工程的項目經理，組成項目班子。湖濱半島一期工程項目經理部”，以項目經理為核心，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行工程總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。湖濱半島商務樓工程，因此我們將該工程作為我單位的重點工程和確保項目，依據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期和質量目標。：積極協(xié)助業(yè)主，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗,努力做到合理投資。我方承諾：自行解決施工中的擾民及民擾問題，根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標準，合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化工作，施工現(xiàn)場內道路及材料堆場采用混凝土硬化。其它分項工程階段目標詳見第五章。嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標：：確保達到：武漢市優(yōu)質工程。在主要和關鍵工序上施工前均編制專項施工組織設計，組織內部的專家對單項方案進行論證，班組依據(jù)施工組織設計，編制施工作業(yè)指導書，施工前對工人進行技術交底。5）完善、先進、科學的施工技術措施是本工程的一個亮點。本工程在總承包管理中設置專人負責對外協(xié)調和來訪接待，了解居民對項目的規(guī)定、要求和建議。避免落物飛出樓層傷人，在主要通道設置安全防護棚，保證場內施工人員的安全。項目總工程師根據(jù)施工進度計劃和圖紙實際，組織深化設計編制計劃，確保深化設計保質、保量按期完成。確保工程各項目標的實現(xiàn)。重點推行目標管理、跟蹤管理和平衡協(xié)調管理，積極處理好各方關系，協(xié)調施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。2）對分包商的總承包管理和現(xiàn)場協(xié)調是本工程的一個重點。我單位將設立工期獎勵專項基金，制定工期獎罰制度，調動全體施工人員的積極性，以節(jié)點工期的實現(xiàn)來確保整體工期目標的實現(xiàn)。進度計劃落實管理：總承包商及分包商必須無條件的執(zhí)行經業(yè)主、監(jiān)理工程師審批后的計劃。⑤總包計劃管理控制：本工程專業(yè)分包多，各專業(yè)分包工程工期的實現(xiàn)是達到總工期目標的關鍵。對于商品混凝土、鋼材、模板、周轉料具等大宗材料，我們分別聯(lián)系好分包供應商，所有分包商的資質滿足工程要求，并且貨源充足。配備足夠的勞動力，詳見《勞動力計劃表》，根據(jù)工程進度計劃和實際工程量配備足夠的機械設備，詳見《主要施工機械設備表》：③進場后盡快的形成生產能力，編制總進度計劃和階段性進度計劃，積極配合業(yè)主及各相關單位理順工作關系。布置臨時水電，以滿足前期施工的需要。采取的施工對策如下：①作好前期施工準備工作：我們在接到中標通知書后進場。1）工期緊。、難點及施工對策為了優(yōu)質、高速地完成欣隆施工用水接駁點為：已接駁至用地紅線范圍內。 建筑安全等級為二級，A、B棟剪力墻抗震等級為三級，框架為四級，商場框架抗震等級為四級，抗震設防烈度為6度，建筑防火分類為一類，耐火等級為一級，地下室防水等級為二級。主要標準、規(guī)范詳見下表：《主要標準、規(guī)范一覽表》。4）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。2）我單位有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構思與部署，我們將依據(jù)本文件確定的原則，嚴格遵循我單位技術管理標準和質量體系文件，在熟悉圖紙之后，編制詳細的《施工組織設計》及分部分項工程施工方案和作業(yè)設計，用以指導和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質、高速、安全地完成本工程的施工任務。湖濱半島一期 施工組織設計目 錄一、編制說明及編制依據(jù)…………………………………………………………1二、工程概況及特點………………………………………………………………3三、指導思想及實施目標…………………………………………………………5四、項目組織管理機構……………………………………………………………6五、確保工期的技術組織措施……………………………………………………15六、工程總承包管理及協(xié)調配合措施……………………………………………21七、施工總平面布置………………………………………………………………26八、各分部分項工程主要施工方法………………………………………………31九、確保工程質量的技術保證措施………………………………………………74十、季節(jié)性施工措施………………………………………………………………87十一、確保安全生產的技術組織措施……………………………………………93十二、確保文明施工的技術組織措施 ………………………………………100十三、環(huán)境保護措施 ……………………………………………………………1021編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第110頁 共114頁我們在認真閱讀招標文件、設計施工圖紙、了解設計意圖和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況編制了本次欣隆欣隆湖濱半島工程施 工 組織設計 編制單位： 新七建設集團有限公司 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制日期： 欣隆湖濱半島一期工程的施工組織設計。1）。3）湖北省、武漢市有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。5）現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實際踏勘情況。主要標準、規(guī)范一覽表類別名稱編號國家《建設工程質量管理條例》國務院第279號令國家《工程建筑標準強制性條文》建設部建標[2000]85號文國家《工程測量規(guī)范》GB5002693國家《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002國家《地下工程防水技術規(guī)范》GB501082001國家《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》GB502082002國家《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002國家《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB502072002國家《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002國家《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》GB502102001國家《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》03G101國家《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》國家《混凝土質量控制標準》GB502032002國家《混凝土強度檢驗評定標準》GB503002001國家《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009－2001國家《建筑結構抗震設計規(guī)范》GB50011－2001國家《建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)范》GB503032002國家《建筑給水排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》GB502422002國家《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB502432002行業(yè)《砌筑砂漿配合比設計規(guī)范》JGJ982000國家《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001行業(yè)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003行業(yè)《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T272001行業(yè)《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ10796行業(yè)《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999行業(yè)《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ332001行業(yè)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005國家《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5010493行業(yè)《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ10497國家《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001備注本表僅列出土建及安裝的主要標準㎡，工程位于武漢陽邏開發(fā)區(qū)，漢施公路南側，西鄰余泊路，此工程為商務樓（A棟、B棟及二層商場），地下一層，㎡；㎡，A棟為15層，；B棟為17層，；2層商場，結構形式A、B棟為框剪結構，商場為框架結構，A棟為人工挖孔墩基礎；B棟為擴展基礎；商場部分為人工挖孔墩，部分為擴展基礎，場地土類別為Ⅱ類，基礎持力層為第7層中風化泥質砂巖。本工程各參建單位：建設單位：武漢欣隆房地產開發(fā)有限公司設計單位：武漢開來建筑設計有限公司勘察單位：黃石市佳境建筑設計有限公司監(jiān)理單位：湖北建盛工程項目管理有限公司施工單位：新七建設集團有限公司本工程位于武漢陽邏開發(fā)區(qū)，漢施公路南側，西鄰余泊路，周邊交通日趨便利，市政配套設施齊全，環(huán)境適宣居住和商業(yè)。施工用電接駁點為：已接駁至用地紅線范圍內。湖濱半島總承包工程施工，我們將對本工程精心組織科學管理。施工總工期：305天。在進場后及時調配工人到現(xiàn)場，形成生產能力。②加大資源配備：工程開工后，依據(jù)土方開挖情況，樁基礎全面鋪開施工，梁、板模板、周轉架料全額配置，墻、柱模板分區(qū)配置。④積極作好前期材料的采購準備工作。中標進場后，他們能按時足量的將分供材料送到施工現(xiàn)場。計劃編制、審核和控制：分包隊伍依據(jù)總承包商總體的工期計劃，編制分包工程的月、和關鍵工序計劃；審核批準分包商的計劃，重點是理順各道工序間的搭接關系。項目經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。工序控制保證：嚴格按 “優(yōu)質”的標準組織工程施工，確保各分部分項工程一次成優(yōu)。根據(jù)工程實際情況，結合我單位的管理制度和辦法編制項目總承包管理方案。搞好對工程質量、進度、安全及文明施工、技術的總包管理。3）各專業(yè)深化設計多：深化設計是保證工程質量、進度的關鍵所在，本著對業(yè)主和工程負責的宗旨，積極配合業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院作好深化設計。在主體結構施工時，結構作業(yè)層、養(yǎng)護層、模板拆除作業(yè)層全部進行封閉，周邊窗口和洞口安全防護同時跟進，從技術上保證施工層不外露。對木工、輸送泵、外架作業(yè)層采用降噪圍擋圍護，對于噪音特別大的機具增加圍擋層數(shù)，同時調整作業(yè)時間。便于總承包部及時調整和完善總包管理措施。我單位將本工程列為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)重點工程，優(yōu)選隊伍，選派曾經施工過類似工程的工程技術管理人員和工人參與本工程的施工，在經驗上保證施工質量。我們的指導思想是：以質量和工期為中心,貫徹ISO9001《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量、工期保證體系；編制項目《質量計劃》；選配高素質的項目經理及現(xiàn)場工程技術管理人員；按國際慣例實施項目管理；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。：我單位對施工進度進行了細致的安排和籌劃，做到工序合理高效，在確保施工質量的前提下，對工期提出