【正文】 勵先進班級，頒發(fā)流動紅旗。
第三，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，抓好養(yǎng)成教育。
另外，扎實推動教科研工作，以科研帶動教師專業(yè)成長。比如六年級朱瑩老師每一篇課文一張綜合習題，做為一種積累，學生做完后把它粘在書的課文后，以便學生隨時翻看，五年級錢春龍在每節(jié)新課都要給學生發(fā)放含有“自學提要”和“學路導航”的單張紙，這些做法是老師們自發(fā)的對課改的一種嘗試，它讓我們在課改的實施中不斷的積累經(jīng)驗，逐步尋找到適合自己的實施課改的有效途徑。課改領導小組能夠及時掌握實驗動態(tài)，推廣階段性經(jīng)驗，調整不合理因素，更好地開展下階段工作。通過這些活動我們在課改方面有了更深一層的認識，教師運用新理念、采用新模式的能力有了提升，課堂上學生自主學習、合作意識等方面都有明顯的改變。針對我們學生普遍存在的表達能力弱，自信心缺乏，合作意識淡薄等共性問題，我們開展了中高年級語文綜合實踐活動——學生話題爭辯賽。從幾次教案檢查尤其是前段時間的教案展評看，各任課教師（包括小科）都能在備課中自覺使用“四步教學法”。
首先從集體備課入手，我們在原有電子網(wǎng)絡集體備課的基礎上進一步提出新的要求，在電子備課上要體現(xiàn)適時出示的學習目標、要體現(xiàn)自學為主、講練結合的教學模式。
為進一步統(tǒng)一思想我們在3月初召開了課堂教學改革啟動大會，接著我們又開展了一系列的專題培訓和理論學習活動。并將這一教學過程細化成創(chuàng)設、出示、指導、自學、檢測、點拔、訓練、小結八個環(huán)節(jié)。
第二，扎實推進課改，努力建設高效課堂。 “共享書香文化，創(chuàng)特色教育”是我校讀書活動的主題，我們號召全體教師積極參加到讀書活動中去，多讀書、讀好書，提升素質、充實內涵。截止目前名師、學科帶頭人兩項評比結果已經(jīng)揭曉。點滴的進步可以得到認可，教師們的干勁更足了。同時重新制定了詳細的教學獎勵措施。為了減輕中層領導的工作負擔，我們在本年度里還實行了校級領導代班制，每人一周，負責學校的各種日常管理工作。
根據(jù)市局的倡議，在本年度里我們的幾位中層領導鐵成、忠娥、廣芝都兼了主科課，有的還是班主任。
我們首先提倡班主任老師坐班制，建議班主任老師把班級做為自己的辦公場所，及時解決學生在學習中遇到的各種困難。
四、嚴要求細管理，全面提升教育教學質量
第一，抓好常規(guī)教學管理，努力打造教育質量年。帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻的教師隊伍是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證，為此，我們把關心老師工作生活，為老師創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個環(huán)節(jié)上、每一個細節(jié)上，我們在教師的工作上嚴格要求，在他們的個人發(fā)展和生活上積極提供方便和創(chuàng)造條件。
大家常說一個好校長就是一所好學校，在實際的工作中我努力讓自己做一個稱職的好校長，發(fā)揮表率作用，要求教師做到的首先自己要做到。一年來學校沒有發(fā)生一起安全責任事故。加強校車的安全管理，及時排查校車運行的各種安全隱患，確保校車的安全運行。建全安全管理體系，制定各種應急預案，安全責任落實到人，實行安全責任追究制。在財務管理方面，我們建立健全了財務管理規(guī)章制度，凡大額支出，必須先研究，后采購，增加財務工作的透明度。從校長到老師做到分工明確，形成事事有人管、層層有負責的管理局面。根據(jù)上級文件精神和局黨委要求，在今年年初我們對原有的規(guī)章制度做了進一步修訂，在全體教職工大會上討論并通過了《病事假管理制度》、《對長期不上班人員管理制度》、《教學獎勵制度》等一系列管理制度。在即將過去的一年里我們以全面提升學校的教育教學質量為中心，進一步推進課堂教學改革，強化養(yǎng)成教育，努力構建平安和諧的校園，學校整體工作得到了穩(wěn)步發(fā)展。下面就我個人一年來在校長崗位上履職情況和2020年學校各方面工作的開展情況向大家做以簡要匯報，請各位領導、同事指正。校長個人述職報告(精選多篇)第一篇：2020年度校長個人述職報告
2020年度校長個人述職報告
各位領導、各位同仁：
大家好。
轉眼又到了年終歲尾之時，2020年即將過去。
一、堅持正確的辦學理念和辦學思路
一年來，我們立足實際、著眼未來，堅持奉行“創(chuàng)辦農村一流學校，辦人民滿意的基礎教育”辦學理念。
二、規(guī)范辦學，實現(xiàn)學校管理民主化、科學化
，規(guī)范學校管理。
2. 實現(xiàn)分工明確化、具體化。
。
。開展經(jīng)常性的安全教育，進行不定期的安全檢查、演練，確保學校、教師、學生的人身安全。嚴格把控營養(yǎng)餐實施的各個環(huán)節(jié)，堅決保證學生的食品安全，堅決保證上撥的每一份營養(yǎng)餐都能保質保量的發(fā)送到孩子的手中。
三、加強班子建設，帶好帶出一支無私奉獻的隊伍。在以身作則的同時，注重班子的培養(yǎng)和建設，我們有一支政治過硬、樂于奉獻的領導班子，做為我們這支隊伍的排頭兵，班子中的每一個成員在工作中都能起到模范帶頭作用，他們工作中不畏困難、不講條件，能夠腳踏實地的組織開展好學校的每一項工作。讓我們自豪的正是我們全體老師的敬業(yè)和奉獻精神才成就我們學校今天持續(xù)不斷的向前發(fā)展。根據(jù)大教發(fā)[2020]3號文件的指示精神，我們把2020年定為我校的教育質量年。現(xiàn)在班主任坐班已經(jīng)由開始學校的提倡成為現(xiàn)在的一種自覺。他們即是比較優(yōu)秀的業(yè)務領導，更是業(yè)務骨干，他們的兼課無論在教學技能上還是在工作態(tài)度上對老師產(chǎn)生一定的影響和帶動。
在本年度里，我們除了安排常規(guī)的月考外還安排了每學期每年組一次抽測活動。(述職報告　)學校將拿出一部分錢對在抽測和期末考試中成績優(yōu)秀或成績有明顯提升的教師給以物質獎勵。
根據(jù)市局年初的文件精神，我們積極準備參加教育局組織的四項評比活動。廣芝繼鐵成之后被評為大安市第二屆名師、春龍被評為大安數(shù)學學科帶頭人、貴娟被評為大安語文學科帶頭人。
鑒于學校在特色辦學和教育教學方面的突出表現(xiàn)，《白城教育》2020年第2期用封面幾個篇幅刊出了我校的大量照片，對我校在教育教學方方面面進行了詳細的介紹。
在本年度里我們進一步貫徹落實大安市教育局關于課改的相關要求，探索適合我校的課改之路，逐步形成具有我校特色的“自學為主、幫學為輔；精講點撥、練習跟進”——四步教學法。這八個環(huán)節(jié)不是定式，教師可做適當刪減和調整。落實集體備課制度、落實學路導航模式、落實三講、三不講原則、運用隨堂鏈結卡……我們在探索中實踐，在實踐中積累經(jīng)驗，總結提煉，運用推廣。另外，在電子備課模板我們還增加了“當堂訓練題卡”，在實際的教學中教師們把它改成了單張的“隨堂鏈結卡”。
我們在本學期針對課改存在的一些困惑還安排了幾次大型教研活動，主題為《課堂上如何實現(xiàn)講的有效性，練的高效性》的學科帶頭人引路課；主題為《課堂觀察—關注課堂中的學生參與度（如何實現(xiàn)兵教兵）》的語文和數(shù)學主題教研活動。此外，我們還相繼開展了課改周、個人精品展示課等課改教研活動。
為了更有效的把握課改脈博，我們還建立了課改工作的月報制度。在課改實施的過程中教師們勇于嘗試，其中不乏一些好的做法，被大家認可后互相采用。
山東之行回來后，文登實驗小學的導學案給了我們新的啟發(fā)，在下學期我們計劃在個別班級嘗試一下這種目標導學，主要以導學案為主的教學模式。在本年度里我們在實施省級校