20xx物業(yè)保安個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-17 03:10本頁(yè)面
【正文】 的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。通過(guò)幾個(gè)月工作，基本上得到客戶的認(rèn)可。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。人員流失率達(dá)59%，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。
第二部分:部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況
(一)、內(nèi)部管理
部門崗位:共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人
人員調(diào)整:今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大，先后離職人員28名。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。糾正違章停車70余起。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。處理突發(fā)事件2起。一年來(lái)非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計(jì)37起。物業(yè)保安個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)物業(yè)保安的職責(zé)做出了明確的規(guī)定，但是受多方面因素的影響，物業(yè)保安履行職責(zé)還存在很多問(wèn)題，今天范文網(wǎng)小編給大家精心挑選了物業(yè)保安個(gè)人年終總結(jié)，希望文章對(duì)大家有所啟發(fā)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
物業(yè)保安個(gè)人年終總結(jié)篇一 20XX年即將過(guò)去，新的一年即將開始，回首過(guò)去一年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無(wú)抱怨，服務(wù)無(wú)缺憾，管理無(wú)盲點(diǎn)!為工作標(biāo)準(zhǔn)。查處外來(lái)推銷人員67人次。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì)24起。消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試測(cè)試2次。經(jīng)過(guò)一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾?，提高服?wù)質(zhì)量。但也存在不足，具體總結(jié)如下。勸離人員8人。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。提供良好的工作平臺(tái)。
上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的協(xié)助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務(wù)意識(shí)，也提高了大廈的整體形象。
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