20xx班組副班長競聘演講稿三篇-展示頁
2025-01-17 03:01本頁面
【正文】 的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標(biāo)。要做好管理方法的改進(jìn)工作，圍繞煙葉單耗等對標(biāo)管理指標(biāo)建立對標(biāo)管理目標(biāo)考核體系；要建立激勵機(jī)制，大力開展創(chuàng)新和改善活動；要注重工作協(xié)調(diào)配合，提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。要強(qiáng)化制度完善，突出用制度管人、管事；要做好宣傳教育工作，優(yōu)化管理方式，突出柔性化管理；要強(qiáng)化管理人員的職責(zé)和責(zé)任心，強(qiáng)化檢查考核力度，切實(shí)提高工作主動性；要注重細(xì)節(jié)管理，提高細(xì)節(jié)成就事業(yè)的工作理念。
三、加強(qiáng)管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效能。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。在團(tuán)結(jié)方面，我擺正自己的位置，當(dāng)好班長的參謀和助手，努力做到工作主動不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻(xiàn)策不添亂。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位，我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點(diǎn)，從思想工作認(rèn)識上進(jìn)一步提高，任務(wù)推進(jìn)上進(jìn)一步加快，水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，責(zé)任機(jī)制上進(jìn)一步落實(shí)，工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新，我將做好以下工作：
一、擺正位置，做好班長的參謀和助手。正因?yàn)槲矣屑で椋屛矣芯εぷ?；正因?yàn)槲矣屑で?，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因?yàn)槲矣屑で?，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
四、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。在物業(yè)公司工作期間。在學(xué)生時(shí)代，一直參與班級管理，是班長和學(xué)生會干部，擅長管理。我操作過卷煙機(jī)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對設(shè)備比較了解。我工作認(rèn)真，踏實(shí)。我知道，無論做什么事情，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，都很難取得成功。今天我不揣冒昧，也引用這句名言作為我的開場白：“自由意味著責(zé)任”！我深知，作為常德卷煙廠的一員，在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時(shí)刻，我們每一位員工身上都扛著無比艱巨的責(zé)任！今天的我，便是為責(zé)任而來！
古人云“天生我材必有用”。蕭伯納在說“自由意味著責(zé)任”的時(shí)候，后面還帶了一句“這就是多數(shù)人害怕自由的緣故。今天，我競聘的是車間副班長。班組副班長競聘演講稿三篇 篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我們年輕員工競聘管理崗位的機(jī)會。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。這對我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，可以找到更加適合自己的舞臺，更好的為常德卷煙廠服務(wù)。
記得溫家寶總理在一次講話中引用了一句簫伯納的名言；“自由意味著責(zé)任”?！毙袨檎叩呢?zé)任程度與其自由程度應(yīng)該是一致的；不幸的是，人們想要擁有更多的自由，卻不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權(quán)衡分析了一番，我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優(yōu)勢：
一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅(jiān)持“三心”的原則：責(zé)任心是基礎(chǔ)，進(jìn)取心是動力，事業(yè)心是關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持把工作做到！
二、具有良好的個人素質(zhì)。謙虛謹(jǐn)慎、
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